7S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也提升了企業(yè)形象，7S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長(zhǎng)久的堅(jiān)持，7S管理的推行理念對(duì)我們來(lái)說(shuō)比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對(duì)7S管理工作有正確的認(rèn)識(shí)。

7S管理活動(dòng)就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識(shí)：

7S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。7S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng)，是沒有系統(tǒng)的。

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。

一個(gè)企業(yè)能否做得好的關(guān)鍵在人，7S作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，實(shí)際上也是企業(yè)育人的基礎(chǔ)。企業(yè)的任何行為都是由人來(lái)完成的，沒有一個(gè)過(guò)硬的“人”的隊(duì)伍，企業(yè)是無(wú)法做好的。正像很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，或者導(dǎo)入阿米巴時(shí)，出現(xiàn)問題的都是因?yàn)椤叭恕钡囊蛩?。有的是因?yàn)閱T工不理解，產(chǎn)生抵觸情緒;有的是因?yàn)閱T工的自私心泛濫;有的則是因?yàn)閱T工本身的浮躁，不踏實(shí)等，不一而足?？傊?，決定企業(yè)成敗的是人，任何一個(gè)的經(jīng)營(yíng)體系都需要有過(guò)硬的人才作為基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，什么豐田方式，什么阿米巴都會(huì)是浮云。其實(shí)，7S大的作用，就在于給育人打基礎(chǔ)，讓員工能夠遵守公司的規(guī)定，把小我的意識(shí)逐漸排除，從而為貢獻(xiàn)大我做準(zhǔn)備。7S的工具、方法，以及成果，其實(shí)都是育人的手段，如果我們把這些手段當(dāng)成目的，是很難堅(jiān)持下去，并取得理想效果的。要把這一點(diǎn)搞清。

了解7S的真正目的后，很多所謂的復(fù)雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業(yè)搞7S，很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業(yè)，或煤炭行業(yè)要想搞7S，該如何下手呢?由于不同行業(yè)各自的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求。但“形雖不同，神則無(wú)二”，我們應(yīng)該追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實(shí)就是通過(guò)讓員工動(dòng)手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有條理的整理整頓，以及盡可能實(shí)現(xiàn)清潔化，以逐漸影響員工的內(nèi)心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否

③水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明

在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。以下我們用一個(gè)事例來(lái)說(shuō)明初、中、高3個(gè)水準(zhǔn)的區(qū)別。

目視管理的實(shí)施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說(shuō)一定要列出推行的方法，那么通過(guò)多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司面展開是可取的。

目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開始，逐步過(guò)度到水準(zhǔn)。

在實(shí)施過(guò)程中充分利用好紅牌作及定點(diǎn)攝影將十分有益。

目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。