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首先必須善于從普通的財務信息中提取出物流作業(yè)信息,從而確認企業(yè)所從事的物流作業(yè),并且評價這些作業(yè)對企業(yè)的價值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中的資產(chǎn)負債表為例,描述如何采集物流作業(yè)的基本信。
①現(xiàn)金及應款。這類流動資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營的靈活性影響很大。例如,縮短訂貨周期(從顧客發(fā)出訂單開始到收到貨物為止的全部時間),貨款就能盡快回籠。同樣,訂貨的完成率對企業(yè)資產(chǎn)的靈活性也有較大的影響。比如,如果發(fā)貨出
業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè),如何對物流作業(yè)進行作業(yè)分析以判斷其能否帶來價值增值已成為當務之急。在這里,引入價值工程方法進行分析。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流。
價值公式:V = F / C
式中,V表示某項物流作業(yè)的價值;F表示該項物流作業(yè)的功能;C表示該項物流作業(yè)所消耗的成本費用。利用該公式,分五種情況對具有增值作用的物流作業(yè)進行分析:
)還沒有正規(guī)的負責物流會計的專門人員和機構。此外,物流結點成本、物流流動成本及途中意外損耗等成本之間也同樣存在相互聯(lián)系、相互制約的關系。
折疊發(fā)展階段
日本神奈川大學的唐澤豐認為成本管理經(jīng)歷了下述四個階段:
(1)明確物流費用,從物流費用與銷售金額比率的角度進行管理的階段,即主要是定量地掌握物流費用的階段。
(2)采用物流預算制度,可以對物流費用的差異進行分析的階段。
(3)正式確定物流費用的基準值或標準值,使物流預算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當?shù)臉藴省?
那天早晨,我還是翻下墻,直奔他房間,這次門沒鎖,就連窗戶都是開著的,我想,他不會開竅了吧!還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。
于是第正大光明的進去,故意發(fā)出極大的聲響,朝著床上一看,只見中間隆股著,翻開被子,就如所有人都意料到了一樣,下面只有一個枕頭,沒有人!我趕緊將他整個房間都找一遍,全部沒有?。?
我急了,再怎么躲我也不用這樣吧!