倉(cāng)庫(kù)和配送的整合是什么？行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

隨著網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為消費(fèi)者的主流購(gòu)物方式，倉(cāng)儲(chǔ)式分銷行業(yè)也逐漸成為熱門行業(yè)，各大企業(yè)紛紛加盟瓜分這塊大蛋糕。然而，就目前而言，這一行業(yè)的發(fā)展仍呈現(xiàn)出“多、亂、散、小”的特點(diǎn)。今天，我想給大家分析一下目前江蘇倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，讓我們分析一下什么是江蘇倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化。簡(jiǎn)而言之，電子商務(wù)賣家與第三方公司合作將商品放入第三方倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)配送公司負(fù)責(zé)商品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、配送、包裝等操作，從而為電子商務(wù)賣家研究商店的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展釋放更多的能量。

以下是當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):

1.管理風(fēng)險(xiǎn)

物流業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力有很高的要求。如何對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行管理和規(guī)劃，使它們相互合作，無(wú)縫連接，是企業(yè)順利發(fā)展的保證，也是企業(yè)不同于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。然而，目前我國(guó)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展還不成熟，倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中需要防范的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)物流企業(yè)總體上呈現(xiàn)“多、亂、散、小”的特點(diǎn)，規(guī)模相對(duì)較小，像星星一樣分散在各省。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)不能繼續(xù)在技術(shù)、管理、品牌等方面建立持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，將極大地限制企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)。

3.成本上升的風(fēng)險(xiǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)配送行業(yè)的成本主要包括人力、燃料等。雖然勞動(dòng)力成本和燃料價(jià)格基本穩(wěn)定，波動(dòng)不大，但總體上呈上升趨勢(shì)。成本的上升將給倉(cāng)儲(chǔ)配送公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力，對(duì)物流企業(yè)的成本控制和資源綜合利用提出了更高的要求。

電商商家倉(cāng)儲(chǔ)物流什么情況下選擇外包合適

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商時(shí)代,商家的倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)是否該選擇外包呢？在什么情況下該選擇外包？

商家選擇倉(cāng)配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一，618這樣的大促的時(shí)候,商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時(shí)間內(nèi)大量訂單的發(fā)貨要求,會(huì)選擇臨時(shí)把倉(cāng)配服務(wù)外包給第三方?；蛘呱碳易陨戆l(fā)展壯大時(shí),發(fā)現(xiàn)自建倉(cāng)儲(chǔ)越來(lái)越重,占用了大量的人工和成本和精力,而外包出去則相對(duì)省心,自己可輕裝上陣,專注做好前端的營(yíng)銷工作,獲取更多的訂單。

因?yàn)橛唵瘟坎▌?dòng)幅度和倉(cāng)配管理難度與成本有極大的關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)看,訂單量波動(dòng)幅度和成本是倉(cāng)配是否外包的核心考量指標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō),當(dāng)訂單波動(dòng)幅度較低,即訂單量穩(wěn)定時(shí),商家應(yīng)當(dāng)選擇自建倉(cāng)配服務(wù)。淘寶的小賣家多數(shù)是這種選擇,他們?nèi)沼唵瘟吭趲装賳紊舷耂KU規(guī)模不大,自己能對(duì)訂單、商品、庫(kù)存進(jìn)行比較好的管控。

當(dāng)訂單波動(dòng)幅度較高時(shí),商家可能需要花比較大的成本和人力來(lái)應(yīng)對(duì)物流波峰。比如雙十一時(shí),海量訂單產(chǎn)生,自建物流的商家要雇傭工人,場(chǎng)地、人員、設(shè)施設(shè)備、快遞資源等都要做應(yīng)急準(zhǔn)備,否則很可能會(huì)發(fā)不出貨、發(fā)錯(cuò)貨或者發(fā)出貨后被堵在快遞環(huán)節(jié)等問(wèn)題。為了適應(yīng)這種彈性變化,商家可以選擇部分外包（即把某些熱銷庫(kù)存單位外包給第三方倉(cāng)配服務(wù)提供商)或者臨時(shí)外包。臨時(shí)外包多見(jiàn)于聚劃算或者雙十一等大促場(chǎng)景下,商家把要上活動(dòng)的商品臨時(shí)存入外包倉(cāng),由外包倉(cāng)庫(kù)提供活動(dòng)期間的倉(cāng)配服務(wù)?；顒?dòng)結(jié)束后即退倉(cāng)。

自建倉(cāng)配的大商家,主要是那些店鋪規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的大賣家,以及對(duì)倉(cāng)配外包持審慎態(tài)度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大,對(duì)物流服務(wù)的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比,這種投入使得商家的物流能力能夠很好地滿足其店鋪規(guī)模的擴(kuò)張。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則是什么？

5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則可能很多不是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的人都沒(méi)有接觸到過(guò),不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛,有非常重要的管理意義,今天貨易儲(chǔ)就來(lái)給大家分享一下關(guān)于云倉(cāng)儲(chǔ)公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則。

首先來(lái)看一看5S管理法則是什么,分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理,把沒(méi)有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉(cāng)庫(kù)外部,減少倉(cāng)儲(chǔ)面積浪費(fèi),給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的火爆程度,根據(jù)字母表分類法,將對(duì)應(yīng)的貨品放置到對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品按規(guī)定放置,同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放,通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的打掃,保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮、通風(fēng),做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司人員要做好對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作,如倉(cāng)儲(chǔ)貨架、叉車等設(shè)備,進(jìn)行不定期的檢查和清潔,做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)員工有良好的素質(zhì),做好培訓(xùn)工作,遵守倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)章制度,積極參與,有積極的工作態(tài)度。