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必須將活動中相應(yīng)的工作職責和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動,一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門,兩者之間的關(guān)系處理,一般地講,一個質(zhì)量職能部門可以負責或參與多個質(zhì)量活動,但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責。
目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強。
在活動展開的過程中,必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備,根據(jù)需要應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。
費用上的優(yōu)勢
企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切,可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好,并且知道哪個環(huán)節(jié)可以少花錢、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費用、降低投資成本! 節(jié)省精力,總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為,交給我們?nèi)珯?quán)辦理,可以省時省力,從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié),可謂一石二鳥,爭取利潤化。