對于應(yīng)用類的項目，重點在考察其應(yīng)用場景、區(qū)塊鏈化的必要性、底層公鏈架構(gòu)、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。協(xié)議類項目首先是根據(jù)技術(shù)文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實際應(yīng)用案例的數(shù)量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。無論哪一種產(chǎn)品形態(tài)，大多數(shù)項目會在白皮書中提出自己的技術(shù)主張，所以對技術(shù)創(chuàng)新點的可實現(xiàn)性是我們要重點分析的對象。

改進(jìn)措施：平時注意業(yè)務(wù)知識積累，盡量能夠快速了解對應(yīng)業(yè)務(wù)知識，多和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医涣饕员闶煜I(yè)務(wù)知識；建立風(fēng)險評審機制，項目啟動前邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缲攧?wù)、風(fēng)1控、合規(guī)、技術(shù)等）參與項目目標(biāo)、范圍、成本等分析評估，提前識別出項目隱藏的風(fēng)險，明確項目目標(biāo)與范圍以及實現(xiàn)的預(yù)期價值，并形成記錄以便項目執(zhí)行過程中1風(fēng)險發(fā)生時提供參考依據(jù)；遵循有效溝通雙向確認(rèn)原則，溝通時需要確認(rèn)彼此對問題及應(yīng)對方案理解是否一致。

原因分析，不重視風(fēng)險分析，急于采取方案應(yīng)對，導(dǎo)致團隊成員無效加班，造成工作量浪費，也影響了團隊士氣；沒有及時根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對效果調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對方案，團隊成員已經(jīng)加班無法解決阻塞問題時，仍采取繼續(xù)加班方式。改進(jìn)措施，風(fēng)險分析后評估選擇的應(yīng)對策略執(zhí)行，并且在實施方案中明確解決風(fēng)險負(fù)責(zé)人、解決時間、完成標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、資源需求等；建立風(fēng)險監(jiān)控機制，創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，跟進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對方案執(zhí)行完成后實際結(jié)果與預(yù)期效果是否一致，如發(fā)生偏差，應(yīng)及時組織風(fēng)險評審，制定新的應(yīng)對措施。