遇有業(yè)務往來客戶時，應及時進行登記，同時與到訪的部門和當事人聯(lián)系，等當事人同意會見后，方可放行。

遇有人員應聘時，應先電話通知人事文員或相關人員，等待確認是否在招聘該職位。一方面，保安公司在訓練中側重做好思維教育作業(yè)，強調了學校保安的主要性，協(xié)助保安效勞隊員建立良好的安全意識，而且清晰本身責任和作業(yè)方針，進一步優(yōu)化保安效勞隊員的作業(yè)狀況，調動他們的作業(yè)積極性，使他們以飽滿的作業(yè)熱心投入到學校保安效勞中去。確認后方可讓其填表。屬復試的人員，看到復試通知單后，應由保安員將其引進會客室，同時通知復試單位。屬報到的人員，應將其引進會客室，同時通知人事文員或相關人員辦理入職手續(xù)。

遇有外來人員尋釁*事、無理取鬧時，要立即報告行政部主要，同時用通信設備告知其他保安員立即到達門衛(wèi)室。情況嚴重時，應立即報警、通知當?shù)嘏?所或治安隊。發(fā)生治安、刑*案件時，要立即報警，同時保護好出事的現(xiàn)場。

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車輛管理服務制度（一）、車輛進入廠區(qū)1、發(fā)現(xiàn)車輛進入廠區(qū)，應立即伸手示意停止，走近車輛向司機立正敬禮。2、司機開啟車窗時，禮貌詢問，通過對講確認后，要求司機遞交該車有效證件，發(fā)給司機臨時停車證；若是貨車，則遞上車輛通行證。隨著人工智能、“互聯(lián)網 ”、大數(shù)據(jù)云服務突飛猛進的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防 技防的發(fā)展模式，將會成為未來保安服務業(yè)的主流。3、發(fā)證同時，另一當值人員應迅速在《車輛進出登記表》上準確填寫車號、車型、證件號、時間等相關資料。4、登記完畢，即刻通知該區(qū)域流動崗保安，確認該車輛停放位置或對貨車進行跟進，保證周圍公共設施、設備安全。5、消防車、救護車等政府部門執(zhí)行公務的特種車輛進入小區(qū)時，查證后放行，做好車輛進出登記。6、接送小區(qū)住戶的出租車可以進入，但落客后必須馬上駛離，不得停留；若出租車司機屬來訪人員必須辦理來訪手續(xù)，換證進入。7、大貨車、工程車、集裝箱車、大噸位載重車輛不得進入小區(qū)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

緊急情況的處置1、無關人員欲違反規(guī)定進入守護區(qū)域，應進行勸阻；人員編制一直是制約基層博物館發(fā)展的重要原因，在此前提下，專職保衛(wèi)人員的欠缺是必然結果。對不聽勸阻的，應堅決制止并迅速報告客戶單位或有關部門處理。2、無證車輛欲進入守護區(qū)域，應示意其停車，對不聽指揮強行入的，應立即報告客戶單位或有關部門，并記下車型、牌號、顏色等特征。3、發(fā)現(xiàn)不法侵害行為，應立即采取措施制止，并將不法行為人送交客戶單位或*安機關，并做好現(xiàn)場保護工作。4、發(fā)生火災、*炸等災害事故，應立即報警，并及時通知客戶單位。積極采取措施。防止事態(tài)擴大，協(xié)助搶救受傷人員，并做好現(xiàn)場保護工作。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

通過“可視化管理”“指揮調度中心”“人臉識別監(jiān)控”為保安伍配備上“大腦和眼睛”；通過“多媒體即時通訊”“巡查巡檢信息上報”升級保安伍的通訊手段；通過“建立重點人員黑名單信息庫”“大數(shù)據(jù)庫智能分析”為保安伍升級監(jiān)測手段；通過“外來訪客管理”“門禁管理制度”“車位智能引導”為保安伍減少人力成本；第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責任心強，表現(xiàn)突出的隊員要提供晉升、晉級的機會。通過“線上職業(yè)技能培訓”“心理評測”“考勤打卡制度”為保安伍明確紀律，這一系列的技術手段輔助保安伍，讓保安伍從一盤散沙的“雇傭兵”變?yōu)榻M織嚴密的“正規(guī)軍”。