人力資源是經(jīng)濟與社會發(fā)展的活資本，是現(xiàn)實的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護而形成的，是投資長期積累的結(jié)果。其結(jié)果顯示出：，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生；第二，由投資形成的這種活動資本量具有反復(fù)利用性；第三，滾動式的資源（資本）運用發(fā)揮形式，必然造成增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護。

職業(yè)理想：就是技術(shù)人員在職業(yè)生涯中的職業(yè)目標(biāo)。每個員工都會有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總目標(biāo)結(jié)合起來，讓自己與企業(yè)共用進步。

職業(yè)技能：是派遣員工安身立命的本錢，沒有與職業(yè)相應(yīng)的技能，是談不上職業(yè)道德的。

職業(yè)紀(jì)律：除了企業(yè)的規(guī)章制度，紀(jì)律以外，還有一些其他的紀(jì)律。

職業(yè)作風(fēng)：包括實事就是、雷厲風(fēng)行、創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)氛圍等等。

企業(yè)在選擇了勞務(wù)派遣之后，不可避免的一點就是要為派遣員工培訓(xùn)，那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？這關(guān)系著企業(yè)的下一步發(fā)展，對于派遣員工的培訓(xùn)需要與企業(yè)的文化想融合，加強派遣員工對企業(yè)的認識。中高溫津貼是針對高溫條件下從事經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的職工而發(fā)放的特殊工資性補償。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險，有助于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關(guān)法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟風(fēng)險的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對稱，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險。六是成本方面。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權(quán)過多地控制外包公司。

       勞務(wù)中介機構(gòu)是那些專門向組織提供人力資源的機構(gòu)。我國勞務(wù)中介機構(gòu)的形式有臨時勞務(wù)市場、固定的勞動介紹機構(gòu)、各類各級人才交流中心和專門從事提供管理人員的獵頭公司等。

      勞務(wù)機構(gòu)的主要職能是將我國人員配置納入到市場配置的范圍，它不僅可以使組織以低的費用在市場上快速找到所需的人員，而且為求職者提供了選擇工作的廣泛機會，提高了全社會的人員配置效率。勞務(wù)機構(gòu)向招聘單位和應(yīng)聘者發(fā)布信息、組織勞務(wù)供需雙方的見面、為各方提供一系列的招聘服務(wù)。組織利用勞務(wù)中介機構(gòu)可以獲得各種類型的人員，它是組織人員來源的重要渠道之一。