人事管理流程包括哪些?

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求，也繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、保險、住房等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

承包單位不僅負有簽合同、發(fā)工資、交保險的義務

承包單位不僅負有簽合同、發(fā)工資、交保險的義務，還需承擔員工管理、勞動過程控制、終產品服務質量控制等一系列責任。

承包方與發(fā)包方通過民事法律關系調整勞務關系，發(fā)包方不再涉及承包單位工作人員的社會保險、福利、加班費等問題，人力管理成本降低的同時較大程度避免了勞動爭議。

發(fā)包單位與勞動者

單從法律關系上來說，兩者之間不存在任何關系。勞動者只需提供發(fā)包單位要求的勞動成果。

人力外包公司就負責讓這些人去面試下一個需要派遣員工的公司面試

人力外包公司就負責讓這些人去面試下一個需要派遣員工的公司面試，以此流轉。這樣企業(yè)的成本、風險都可以控制。

那么什么是項目外包？

項目外包，是為企業(yè)本身不具備某項能力（比如財務、技術、設計等）提供解決方案。

比如做餐飲的公司，需要搭建一個線上點單的平臺，這不屬于他們的業(yè)務擅長范圍，那么就會找技術項目外包公司，讓他們提供技術能力，來完成項目的搭建。那么你就會作為這個外包項目的成員，為解決這個項目需求，提供技術服務。這個項目結束后，作為項目外包公司的員工，會不斷地去服務一個又一個項目。