工資和薪酬待遇是每個(gè)員工為關(guān)心的問題。大多數(shù)企業(yè)員工薪酬是保密的。為便于保密，企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部知曉全體員工薪酬待遇的人少為好。那么，委托第三方，大量案例證明是為有效的保密方式。對(duì)于有些員工，例如設(shè)計(jì)師和公司高層管理者等人群，工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)稅起征點(diǎn)，沒有合理的工資體系設(shè)計(jì)就會(huì)扣減員工的大量工資，降低員工的滿意度。這個(gè)時(shí)候構(gòu)建合理的薪酬規(guī)劃系統(tǒng)就能有效的，讓員工拿到更多的工資，提升員工的滿意度。

用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

薪酬是勞動(dòng)關(guān)系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實(shí)在的內(nèi)容，因此外包一舉顯得非常有戰(zhàn)略意義。對(duì)于通過薪酬外包創(chuàng)造附加值的企業(yè)，人力資源部門將發(fā)現(xiàn)外包可以是優(yōu)化人才管理職能，如培訓(xùn)、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業(yè)都應(yīng)該采取行動(dòng)。雖然越來越多的企業(yè)正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時(shí)甚至是阻力。