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物流倉儲管理始終離不了庫存盤點這一話題討論，盤點是一個倉庫必需的關(guān)鍵工作中之一。

庫存盤點并不是單純性的去貨位上“數(shù)一數(shù)”，也是個“不簡單的技術(shù)活”。

好的盤點管理方案能使盤點每日任務(wù)提升，降低多余的資金投入成本費，也是倉儲物流管理人員務(wù)必要具有的使全部庫存運行，降低因庫存出現(xiàn)異常造成有關(guān)損害和成本費的管理能力。

盤點有什么關(guān)鍵的方式 ，相信做為物流倉儲從業(yè)人員們都基礎(chǔ)掌握，而且互聯(lián)網(wǎng)上面有很多資源能夠 查到，在這里就已不過多闡釋。

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規(guī)定職工盤點時對貨位開展梳理并監(jiān)督管理，避免 職工盤點之后貨位“一片狼藉”，且貨位梳理有利于提升盤點的準確度。

1、不一樣團小組“交叉式盤點”。

一般倉庫，包含我曾經(jīng)就職的倉庫在制訂盤點計劃方案時，通常是所在區(qū)作業(yè)人員承擔所在區(qū)盤點，或是是由所在區(qū)作業(yè)人員帶別的團小組及單位人員開展盤點。那樣的分配盡管有了解所在區(qū)的人員盤點速率會較為高，可是更是由于“了解”會讓職工造成松懈，忽視平時作業(yè)時的出現(xiàn)異常盲區(qū)，減少盤點的準確度。

除獨特庫區(qū)有獨特作業(yè)規(guī)定的，如高架橋貨區(qū)必須所在區(qū)電動叉車相互配合高處作業(yè)的，一般庫區(qū)的盤點蕞好是分配交叉式盤點，將其他地區(qū)的人員分配到開展所在區(qū)盤點作業(yè)中。

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為做好各項任務(wù)，盤點工作員分類整理梳理很多固定資產(chǎn)賬表，為此次盤點工作中做好早期提前準備。不在危害一切正常工作情況下，每日分小組對每個地區(qū)的資產(chǎn)開展逐一盤點，采用以物對帳、以帳對物、逐一核對盤點的方法開展，關(guān)鍵核查固定資產(chǎn)的帳、物、卡是不是一致，固定資產(chǎn)是不是詳細及其資產(chǎn)的完好無損、應(yīng)用狀況等，保證當天盤點工作中當天總結(jié)。

企業(yè)將以此次資產(chǎn)本年度排查盤點工作中為突破口，進一步完善、優(yōu)化、健全各種資產(chǎn)明細分類賬目，特別是在對IT資產(chǎn)并貫徹落實單位資產(chǎn)存放責(zé)任者，加強對固定資產(chǎn)薄弱點的管理方法，提升資產(chǎn)管理能力，努力創(chuàng)造對固定資產(chǎn)整個過程的動態(tài)管理。

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什么叫數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)（DataAsset）就是指由公司有著或是操縱的，可以為公司產(chǎn)生將來經(jīng)濟發(fā)展權(quán)益的，以物理學(xué)或電子器件的方法紀錄的公共數(shù)據(jù)，如文檔材料、電子數(shù)據(jù)等。在公司中，并不是全部的數(shù)據(jù)信息都組成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是可以為公司造成使用價值的公共數(shù)據(jù)。比如一個不正確的客戶電話、郵政地址，是公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)嗎？它沒有為公司產(chǎn)生運用使用價值，反倒會危害到公司的平時運營，顯而易見并不是公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。