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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實需要支出的費用才進入預(yù)算支山，這樣可以嚴格控制展會招商成本，防止招商費用失控；費用支出安排要注意在時間上與招商工作的實際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費用充足而后費用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費用支出等不良現(xiàn)象。招商預(yù)算還要編制得細致，費用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費用支出安排要注意在時間上與招商工作的實際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費用充足而后費用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費用支出等不良現(xiàn)象。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預(yù)期效果。

招商進度安排。招商進度計劃，就是在展會招商工作開始實施之前，對招商工作及其要達到的效果進行統(tǒng)籌規(guī)劃，事先安排好什么時候該開展什么樣的招商活動、采取什么樣的招商措施、到什么階段招商工作要達到什么樣的效果、完成什么樣的任務(wù)等。計劃一旦制訂，就要按該計劃實施。如果具體情況發(fā)生了重大變化，也可以進行局部調(diào)整，以適應(yīng)新情況的需要。二是，展會有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對某行業(yè)有采購意向的觀眾，都是展會參展商所關(guān)注和關(guān)心的。

.要善于把握展會招商工作的“黃金時期”。和展會招展工作一樣，展會的招商工作也有“黃金時期”。在這段“黃金時期”里，展會的招商活動對目標觀眾的參觀決策產(chǎn)生影響，展會的招商活動對觀眾的影響，招商的效果也。展會招商的“黃金時期”一般也在展會籌備工作的中后期，展會要努力抓住這一時期，盡量提高招商效果。四、可以開發(fā)新市場要是想做哪里的市場就去哪里參加展會，考察市場。由于這一時期臨近展會開幕時間，如果展會招商工作沒有把握好這一招商重點時期，展會的招商效果將再也沒有時間來彌補了。