為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質等要求設置，做到因崗設人、辦事、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。

項目工程建設過程中必須保證各項施工流程都有相對應的合同

2.3合同方面的控制在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

門窗裝入洞口內應橫平豎直,窗框與洞口應彈性連接牢固

門窗裝入洞口內應橫平豎直，窗框與洞口應彈性連接牢固。防水、防滲漏工程屋面防滲漏屋面防滲漏首先要保證屋面防水層的施工質量。雪雨天及五級以上大風時不得施工。在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊、卷材接頭收頭等按照設計要求及規(guī)范規(guī)定進行施工；在屋面拐角、天溝、水落口等處要加鋪卷材附加層。嚴格檢查、控制防水層的厚度，發(fā)現(xiàn)有破損時要及時修補；防水層完成后要進行閉水試驗，沒有滲漏時，才能進行下一步的施工；屋面排水管必須保證暢通，使屋面不積水，不存水。

地面工程施工前,技術、質檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技

樓、地面工程施工前，技術、質檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技術交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護，須在頂棚、墻面抹灰完成后進行，經項目部技術、質檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進行樓地面工程的施工，對于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴禁進行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴格按照設計配合比施工，技術、質檢員必須每天復核施工配合比，如實做好技術復核記錄；應嚴格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時鋪設干硬性水泥砂漿。