因此安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建筑施工管理要始終貫徹“安全預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

主動控制工序活動條件的質(zhì)量

工序質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下四方面的`工作。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

建筑工程進(jìn)度管理的重要性

2建筑工程進(jìn)度管理的重要性2.1信息管理方面的控制在項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對施工進(jìn)度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。2.2施工進(jìn)度的控制積極建立施工進(jìn)度控制制度，對施工的時(shí)間和施工方法進(jìn)行及時(shí)的檢查，對召開的各項(xiàng)會議時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的記錄和備案。要對每一個(gè)層次的施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保各個(gè)施工人員的'工作任務(wù)和職責(zé)都能落實(shí)到位。