速食品成為引流利器、巧用兼職實習生。店里實在忙，特別是中午和晚上飯點的時候，招了2個兼職的實習學生，中午和晚上分別兼職2個小時，幫忙給一些樓上的白領(lǐng)們送餐。這讓營業(yè)額得到了很大的提升。給學生的工資可比在美團上的費用還要少一些，劃算！引入一些增值服務(wù)，1店變多店。便利店在這種與外界資源嫁接的戰(zhàn)略合作中，也能在競爭資源突顯與各競爭對手的結(jié)構(gòu)性差異，從而牢牢的獲取因這種資源獨占性所獲得的利潤。無論如何，一家店鋪想要賺更多的錢，還是要結(jié)合店鋪自身的實際情況來制定銷售策略與方案。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店起源之初，就是為了彌補超市的不足。雖然超市的商品多而全，但是超市往往并不靠近社區(qū)或居民區(qū)，而便利店的商品少而精且能靠近居民生活區(qū)，在距離上就更具便利性；另外，超市的營業(yè)時間相對較短，隨著夜經(jīng)濟的發(fā)展，超市的營業(yè)時間已經(jīng)不能滿足年輕人夜間的購物需求，所以在時間上便利店的營業(yè)時間更具靈活性與便民性。再者，便利店現(xiàn)在儼然成為各商圈的一個小型綜合服務(wù)體。不同商圈的便利店可以承載不同的服務(wù)項目。比如：在學校附近的便利店，可以提供傳真、復(fù)印的服務(wù)； 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店本就是一樁較高成本支出，依靠選址客流的生意，它不像其它靈活的業(yè)態(tài)，其發(fā)展形勢是簡歷在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，那么便利店就真的如傳統(tǒng)零售一樣，就是個小賣部生意了嗎？其實不然，與其它業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的便利店，正是以解決消費者群體的“剛需”為首要目的。因此，解決剛需的同時，便利店還需要將一些個性化服務(wù)提供給周圍的消費者群體。便利店的選址比較依賴客流，也就是周圍人群比較聚集的情況下，才適合選址。這樣便利店的服務(wù)范疇就可以進行適當?shù)財U展，整合線上銷售渠道，完善服務(wù)體系，將運營的思維轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃舆M攻”，將送貨上門這類性價比較高的服務(wù)植入，從顧客找“店”到“店”找顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

首先，我們來看一下如何挑選便利店的貨架。想要貨架的使用壽命長久些，那就需要在挑貨架的時候注意幾個小問題：一是要選安全性高的貨架。何謂安全性高呢？那就要看貨架的質(zhì)量，如果用的是木質(zhì)貨架，就要看一下是用什么材料制造的，小編建議購買優(yōu)zhi高密度層板制成的貨架，因為它的材質(zhì)采用E1級環(huán)保高密度木板材，紋理清晰、無毒無害，層板厚度25mm，超高強度，承載更強，更安全耐用，木材質(zhì)地細密，具有大強度耐腐蝕、抗污kang菌性能強大的特點，全mian達到高ji別環(huán)保性能。二是要選款式耐看的貨架。各位試想一下，你進貨的商品的包裝都會時不時更換包裝，那如果你的貨架不耐看的話有可能會奪了商品的注意力。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制