勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:4。第三條本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍（含甲指分包）使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺賬須報(bào)總包備案。  5．勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。

勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)

1、實(shí)時(shí)自動化，精細(xì)化管理員工出勤：通過4G、Wifi及以太網(wǎng)與硬件設(shè)備直接實(shí)時(shí)互連所有數(shù)據(jù)傳入系統(tǒng)，永不滯后硬件考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、運(yùn)算提供準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的工時(shí)數(shù)據(jù)。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)。2、異常數(shù)據(jù)推送，有效洞悉員工出勤動態(tài)：員工異常信息直接展示，管理員及時(shí)掌握員工異?？记诔銮跀?shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程。3、規(guī)則自定義，可配置的考勤規(guī)則。4、安全準(zhǔn)確，有效減少企業(yè)勞動力成本的浪費(fèi)

勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)化 由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息材料停止有效整合，易呈現(xiàn)管理破綻。3、由于施工環(huán)境的限制，設(shè)備與材料的安全管理不完善及部分工人的自我防護(hù)意識薄弱，為犯1罪分子提供了可乘之機(jī)。通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施，加強(qiáng)工地人員管理，精1確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)情況、違規(guī)操作情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)時(shí)動態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升企業(yè)信息化管理水平，同時(shí)切實(shí)落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任。合肥耀安科技有限公司！

國家為什么大推勞務(wù)實(shí)名制

1 從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題。建筑勞務(wù)工人絕大多數(shù)來自農(nóng)村，是典型的農(nóng)民工。通過整套系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)實(shí)名制務(wù)工人員的全1面管理，提高工地的安全系數(shù)，成為正規(guī)，模范的文明工地。拖欠農(nóng)民工資問題嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民工的合法權(quán)益，影響了企業(yè)穩(wěn)定，增加社會不安定因素，實(shí)名制有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放，防治欠薪問題的發(fā)生。2 提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量。實(shí)名制解決了工人歸屬問題，降低工人1流動性，有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實(shí)行持證上崗，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。