服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工。”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級(jí)到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會(huì)帶來新的法律問題。如對(duì)認(rèn)定的責(zé)任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺(tái)公司和管理公司等用工主體面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面,也有明顯的優(yōu)勢

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面，也有明顯的優(yōu)勢。專業(yè)的事由專業(yè)的人員來做這是提高工作效率的方法，一些小企業(yè)不懂人力資源管理，沒有關(guān)系，企業(yè)可以將這些工作外包給專業(yè)負(fù)責(zé)這塊的人力資源外包公司來做，這樣可以幫助企業(yè)提高工作效率。企業(yè)通過使用人力資源外包后，企業(yè)的人力資源管理將會(huì)更加合理。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會(huì)被各種人事問題所困擾，這些問題暴露出了公司發(fā)展已經(jīng)成到達(dá)了瓶頸；有些公司不熟悉國內(nèi)關(guān)于勞動(dòng)和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策從而與員工發(fā)生糾紛，以至于影響到了公司的發(fā)展。

使用短期用工外包的原因

使用短期用工外包的原因：1、降低了企業(yè)的財(cái)力和人力投入，提高了資本運(yùn)營的回報(bào)；2、公司專注于核心技術(shù)，業(yè)務(wù)，以及高附加值業(yè)務(wù)；3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；4、減輕勞資糾紛帶來的麻煩；5、避免人員過多造成的比例失調(diào)；6、提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。短期用工外包的優(yōu)點(diǎn)是操作方便、工作速度快，特別適合應(yīng)急用人單位的招聘。短期用工外包為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。