項目風(fēng)險社會效益評估。風(fēng)險管理社會效益評估是分析項目風(fēng)險管理對社會發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內(nèi)容的綜合評估分析，并作出風(fēng)險管理效果評估的綜合結(jié)論。項目風(fēng)險處理技術(shù)效果評估。風(fēng)險處理技術(shù)效果評估是通過風(fēng)險處理方案實際執(zhí)行后的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)與執(zhí)行前預(yù)測的數(shù)據(jù)對照比較，使項目進一步了解風(fēng)險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風(fēng)險處理方案設(shè)計的正確程度，為新風(fēng)險處理方案的評審提供依據(jù)。

長期股權(quán)投資收益來源于被投資單位，本質(zhì)在于被投資單位經(jīng)營的好壞。因此，從嚴格意義上來說，長期股權(quán)投資收益分析應(yīng)當(dāng)基于對被投資單位的財報分析。對于投資者而言，如果上市公司投資了很多被投資單位的話，分析每一家被投資單位的財報不太可能：一是成本太高，二是很多信息無法得到。因此，多數(shù)時候僅僅是分析長期股權(quán)投資收益總額及其趨勢。如果長期股權(quán)投資收益總額巨大的話，是能夠充分收集、整理被投資單位信息進行詳細的分析。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學(xué)規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風(fēng)險性。