企業(yè)勞動外包的優(yōu)勢

勞務(wù)外包后，一方面，勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人，提供與勞務(wù)相關(guān)的建議，幫助維護其合法權(quán)益不受損害。另一方面，公司可以通過提供相關(guān)政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險。

通過外包勞務(wù)，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過程中的大量機械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價值的管理活動。

職業(yè)生涯中期

通過職業(yè)生涯早期的工作實踐和不斷學(xué)習(xí)，我成功地擁有了人力資源主管的能力和經(jīng)驗，并獲得了人力資源主管的職位。我職業(yè)生涯中期的目標(biāo)和任務(wù)是基于我職業(yè)生涯的早期階段。我職業(yè)生涯的成功早期使我能夠更好地規(guī)劃我職業(yè)生涯的中期，從而成功地實現(xiàn)我職業(yè)生涯的總體目標(biāo)。

3.1總體目標(biāo)(General Goal):根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，從人力資源主管——人力資源總監(jiān)中實現(xiàn)——企業(yè)總監(jiān)的發(fā)展目標(biāo)，并在我職業(yè)生涯的中期實現(xiàn)我職業(yè)生涯的總體目標(biāo)。

確立職業(yè)方向的確是，一個好的職業(yè)方向直接決定了你的具體道路。這里的男性和女性沒有區(qū)別，都需要定義他們的職業(yè)地位。

你現(xiàn)在可以知道你不喜歡什么，你喜歡什么，你想做什么，只看到你想做的優(yōu)點，而不是缺點。例如，自由職業(yè)需要技巧和韌性。

你說你不知道？那是因為你沒有真正理解你想做什么，創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)建什么樣的企業(yè)？

社會上大多數(shù)人什么都不做的原因是他們沒有目標(biāo)，不知道去哪里。他們進入社會后只會后悔錯過了機會。

我經(jīng)常舉一個非常簡單的例子來說明不同的人是如何沒有目標(biāo)的。

一些學(xué)生告訴我，他們真的很想從事投資行業(yè)，但他們已經(jīng)畢業(yè)，過去沒有任何實習(xí)機會。目前，他們只有一個小型組織提供的雅思老師。

我說過，如果你將來能投資于機構(gòu)，目標(biāo)不會改變。

然后你以企業(yè)家的心態(tài)參與這個角色，學(xué)習(xí)如何拋光更好的教育產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的操作和流量的知識，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變和分裂，以及學(xué)習(xí)如何讓自己成為知識產(chǎn)權(quán)的角色。

共享服務(wù)中心

這項工作的核心價值在于為HRBP和特遣隊所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務(wù)不是同質(zhì)的，例如征聘、薪金計算等。這些任務(wù)不能成批或集中處理。它們需要一個接一個地分析，然后分開解決。然而，南南合作的主要工作內(nèi)容是以過程為特征的，需要重復(fù)操作。內(nèi)容相對一致，可以批量執(zhí)行，也可以直接應(yīng)用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對重復(fù)性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運營成本，例如辦理出入境手續(xù)、支付五險一金、更新員工信息，涵蓋與人力資源相關(guān)的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對完善的大型公司，他們還會為所有員工提供人力資源相關(guān)流程政策的咨詢服務(wù)，或者回答問題，起到類似客戶服務(wù)的作用。

除了提供流程執(zhí)行，SSC還有流程優(yōu)化的任務(wù)。它可以從流程和系統(tǒng)兩個角度提出優(yōu)化解決方案，如引入新技術(shù)、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個共享服務(wù)中心提高交付效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)精益管理。