勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個好，區(qū)別在哪？

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個好?我們先來看看兩者的區(qū)別：勞務(wù)外包，如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

一、用工需求不同

對勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。

二、用工范圍不同

勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。

為什么越來越多行業(yè)公司選擇勞務(wù)外包服務(wù)？

現(xiàn)如今，勞務(wù)外包越來越受到企業(yè)管理者的歡迎。不過，勞務(wù)外包有什么好處呢？接下來讓小編跟大家分享一下。

所謂的“勞務(wù)外包”，指的是企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益較大化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理。

以酒店的勞務(wù)外包為例，主要是提供駐點(diǎn)現(xiàn)場管理服務(wù)，包括：招聘，外包人員勞動關(guān)系處理，外包人員受傷意外處理，協(xié)助現(xiàn)場工作管理，工資發(fā)放及商業(yè)保險購買服務(wù)。

作為專業(yè)的勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商，擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家酒店、工廠、銀行、物流等行業(yè)的大型企業(yè)，招聘資源豐富，可為廣大客戶及時安排用人！

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……