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皮帶流水線設(shè)備編排在生產(chǎn)做的作用：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大，員工離職或請(qǐng)假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會(huì)合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

　　4.現(xiàn)有設(shè)備資源，資源充足的情況下才能進(jìn)行設(shè)備的靈活配比，不充足只能共用、簡(jiǎn)化影響;

　　上面這些在搭設(shè)流水線設(shè)備時(shí)，都應(yīng)考慮其中的因素，避免出現(xiàn)流水線編排不合理現(xiàn)象。當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí)，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

流水線裝配精度的誤差有哪些呢？

1、安裝件的裝夾定位基準(zhǔn)與合作外表不重合差錯(cuò)。  

2、流水線作業(yè)頭與移動(dòng)導(dǎo)軌間的空隙，作業(yè)時(shí)因?yàn)榘惭b時(shí)的反作用力使安裝作業(yè)頭發(fā)生對(duì)安裝中心軸的徑向違背和歪斜。

3、隨行夾具與流水線作業(yè)頭號(hào)的調(diào)整差錯(cuò)，其數(shù)值與調(diào)整過(guò)程中工人的熟練程度及所用工具的精度有關(guān)，經(jīng)細(xì)心調(diào)整能夠到達(dá)的精度一般為0.01~0.03mm。

4、流水線傳送設(shè)備的定位差錯(cuò)。

流水線生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

3.計(jì)算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問(wèn)題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。