非標(biāo)設(shè)備

購買非標(biāo)設(shè)備時的注意細(xì)節(jié)以及怎樣提升設(shè)計(jì)能

非標(biāo)設(shè)備也稱為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，指的根據(jù)自己的需要，不按國家規(guī)定制造出來的設(shè)備，那么在購買非標(biāo)設(shè)備時候的注意細(xì)節(jié)有哪些？以及怎樣才能提升非標(biāo)設(shè)備的能力？下面就和小編一起了解一下吧。還有要考慮到適宜性,不僅要留意到客戶的需要,還要留意到設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)合不合適,這么設(shè)計(jì)關(guān)于安全性、穩(wěn)定性會不會有影響。以下關(guān)于“購買非標(biāo)設(shè)備時的注意細(xì)節(jié)以及怎樣提升設(shè)計(jì)能力”的介紹。

【關(guān)于采購非標(biāo)設(shè)備的幾個注意事項(xiàng)】

采購非標(biāo)自動化設(shè)備是所有生產(chǎn)型的工廠在建立工廠的時候必須要涉及到的問題，那么了解在選購非標(biāo)自動化設(shè)備的注意事項(xiàng)就可以為廠商省去很多不必要的麻煩，也可以為工廠節(jié)省一筆巨大的后續(xù)支出。

選購非標(biāo)自動化設(shè)備個需要注意的就是自身的情況。

一、工序是否有必要投放自動化設(shè)備，一般在以下情況下考慮導(dǎo)入自動化設(shè)備代替人工操作：

1.作業(yè)環(huán)境差，如噴涂和焊接作業(yè)等；

2.人工操作使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定或達(dá)不到客戶要求；

3.產(chǎn)品較大或較重，人工操作困難。

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和壽命長。對于僅僅以節(jié)省人力為目的的自動化，個人建議需審慎評估。

二、工序是否適合投放自動化設(shè)備

1.部件的穩(wěn)定性：上游流下來的產(chǎn)品質(zhì)量是不是穩(wěn)定的？如果部件不穩(wěn)定，設(shè)備加工出來的產(chǎn)品品質(zhì)可能還不如人工，也可能會造成設(shè)備的頻繁停機(jī)。

2.操作的復(fù)雜度：操作的復(fù)雜程度決定著自動化設(shè)備的成本和自動化設(shè)備技術(shù)的可行性。即使是工業(yè)機(jī)器人，復(fù)雜的組裝作業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)。

3.部件的包裝方式：如果想實(shí)現(xiàn)自動上料，需要更改原有的包裝方式以能讓上料機(jī)械裝置可以到部件，由于變更包裝方式所帶來的成本增加需計(jì)算到自動化成本中。

4.部件的可分離性：如果想實(shí)現(xiàn)人工上料，需要評估部件的可分離性。尤其是對于一些小的零部件，比如螺絲等。

三、自動化設(shè)計(jì)如何才能滿足精益模式的要求

1.使用單任務(wù)的小設(shè)備，而不是使用多任務(wù)的大設(shè)備；設(shè)備越復(fù)雜，成本越高，可靠性越差，而且應(yīng)對需求變化的柔性也較低。

2.不盲目追求高速設(shè)備，設(shè)備的效率應(yīng)以滿足需求和保證產(chǎn)品的質(zhì)量為原則。

3.盡量避免批量加工的設(shè)備，批量加工設(shè)備雖然在效率上具有一定的優(yōu)勢，但會阻礙流動，使生產(chǎn)周期過長。

選購非標(biāo)自動化設(shè)備第二個需要注意的是售后服務(wù)的問題，像這樣價格不菲的機(jī)器一旦出現(xiàn)問題需要維修的話就是一筆不小的費(fèi)用。所以，大家需要選擇一家售后服務(wù)良好的自動化設(shè)備生產(chǎn)商家。

他們不但可以為采購方提供送貨上門并且進(jìn)行安裝的服務(wù)，當(dāng)機(jī)器在使用過程中一旦出現(xiàn)任何問題，廠商就會立馬上門進(jìn)行維修，這樣就可以盡可能地降低因?yàn)闄C(jī)器故障影響采購方的生產(chǎn)活動。

【如何提高企業(yè)發(fā)展非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)的能力】

前面集適自動化科技已經(jīng)帶大家了解過非標(biāo)自動化設(shè)備在設(shè)計(jì)時存在一些風(fēng)險因素，比如：非標(biāo)設(shè)備的高成本使得企業(yè)難以堅(jiān)持個性化需求；非標(biāo)設(shè)計(jì)人員技術(shù)難以滿足要求；非標(biāo)設(shè)計(jì)創(chuàng)新難以滿足市場需求。

1、將非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)是為了更好的滿足企業(yè)的專業(yè)特殊化需求，從而創(chuàng)新經(jīng)營，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，針對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將非標(biāo)設(shè)計(jì)納入到自身的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將其作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

日常經(jīng)營過程中，企業(yè)可以設(shè)置專門的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，針對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行研究，并制定出行之有效的設(shè)計(jì)改進(jìn)策略，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

通過將非標(biāo)設(shè)計(jì)納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)可以穩(wěn)定投資，持續(xù)研究，以促使設(shè)計(jì)人員的技能提升，提高非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時也使得企業(yè)可以節(jié)約大量成本費(fèi)用，以業(yè)企業(yè)方面的發(fā)展提供動力支持。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)

人力是當(dāng)代企業(yè)之間的核心競爭因素，換句話說，人力的技能在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，要想提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)是急需解決的重要問題。

首先，企業(yè)可以給予設(shè)計(jì)人員系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使每一位設(shè)計(jì)人員都能夠掌握基本的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)技能。

其次，企業(yè)要根據(jù)自身非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)的需求強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的崗位技能培訓(xùn)，針對不同部位、不同崗位的人員采取不同的培訓(xùn)措施，以促使設(shè)計(jì)人員能夠在基礎(chǔ)發(fā)展的同時提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

對于條件較好的企業(yè)，可以組織設(shè)計(jì)人員深造，或者是派遣設(shè)計(jì)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，掌握更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以提高設(shè)計(jì)水平，更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3、非標(biāo)設(shè)計(jì)滲透創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的ling魂，對于一個企業(yè)來說也不例外，要想提高市場競爭力，創(chuàng)新無疑是企業(yè)有力的競爭法寶，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)員工灌輸非標(biāo)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新理念。

始終堅(jiān)持以創(chuàng)新促設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)出來的非標(biāo)設(shè)備能夠提高工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。

以上關(guān)于“關(guān)于采購非標(biāo)設(shè)備的幾個注意事項(xiàng)”和“如何提高企業(yè)發(fā)展非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)的能力”的介紹，希望能讓您了解“購買非標(biāo)設(shè)備時的注意細(xì)節(jié)以及怎樣提升設(shè)計(jì)能力”帶來幫助。

機(jī)械設(shè)備行業(yè):工業(yè)機(jī)器人,自動化升級,走進(jìn)智能

三大因素推動工業(yè)機(jī)器人發(fā)展。

我們認(rèn)為,推動工業(yè)機(jī)器人快速發(fā)展的主要因素包括人口紅利的逐漸消失、國家戰(zhàn)略的積極推進(jìn)、下游自動化需求的日益旺盛。人口紅利方面,勞動人口占總?cè)丝诒戎貜膠ui高74.5%下降至72.5%,其中制造業(yè)就業(yè)人數(shù)趨勢性下降,30歲以下青壯年農(nóng)民工占比從zui高46%下跌至32.9%。通常一臺三十萬ren民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計(jì)、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計(jì)圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗(yàn)收需要兩三個月的時間。國家戰(zhàn)略方面,《中國制造2025》的提出對我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越發(fā)展做出整體部署,同時制定未來發(fā)展目標(biāo),自上而下積極推動產(chǎn)業(yè)革新。需求方面,目前除了汽車行業(yè)自動化率較高,其他行業(yè)自動化設(shè)備滲透率依然較低。我國3C 設(shè)備行業(yè)的市場空間預(yù)計(jì)超過3500億,自動化率僅為15%~25%。其他傳統(tǒng)行業(yè),如紡織服裝、食品包裝等對于自動化的需求越來越大,一些傳統(tǒng)的制造業(yè)也在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,自動化程度不斷提高。

工業(yè)機(jī)器人保持強(qiáng)勁增速,國產(chǎn)化率不斷提升。

我國工業(yè)機(jī)器人銷量已連續(xù)三年保持全球di一,已成為全球zui大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場。非標(biāo)自動化設(shè)備優(yōu)勢有哪些目前隨著工業(yè)的發(fā)展，對于非標(biāo)自動化設(shè)備的需求量不斷增加。2016年全球全球工業(yè)機(jī)器人銷量約29萬臺,同比增長14%,其中中國工業(yè)機(jī)器人銷量9萬臺,同比增長31%,占全球比重提升至接近30%。盡管國外機(jī)器人廠商占據(jù)了國內(nèi)大部分市場,但在各類紅利政策的驅(qū)動下,我國國產(chǎn)自主品牌工業(yè)機(jī)器人銷量增長迅速,國產(chǎn)化率超過30%。根據(jù)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2013~2015年我國國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人銷量增長129.17%,自主品牌正逐漸打開國內(nèi)市場。

產(chǎn)業(yè)鏈趨于完備,工業(yè)機(jī)器人進(jìn)口替代值得期待。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游零部件制造、中游本體制造及下游系統(tǒng)集成。我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史較短,技術(shù)創(chuàng)新及成本控制仍有提升空間,市場份額不及海外廠商。從銷量上看，電子行業(yè)對機(jī)器人的需求正在逐漸崛起，機(jī)器人的銷量較2013年提升34%。核心零部件方面,我國控制器制造已逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕,但在算法及平臺開發(fā)上還有待加強(qiáng);伺服電機(jī)及精密減速器制造精度逐步提高,已有部分產(chǎn)品應(yīng)用于國產(chǎn)機(jī)器人。本體及系統(tǒng)集成方面,國內(nèi)機(jī)器人廠商產(chǎn)品主要集中于低端市場,但企業(yè)規(guī)模偏小、盈利能力整體偏低。未來本體制造和集成廠商可通過逐步整合、擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提升提升盈利能力。伴隨國家一系列工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)政策的推進(jìn)實(shí)施,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人對于進(jìn)口的替代存在巨大想象空間。

非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)業(yè)自動化遇到的七個難點(diǎn)

　任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機(jī)制是錯綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種因素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這七大難點(diǎn)已經(jīng)越來越明顯的影響了非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一、非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

　　非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)fu制到B企業(yè)。

　　通常一臺幾十萬元左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計(jì)、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計(jì)圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗(yàn)收需要兩三個月的時間。

　　因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。

　　但是這樣的項(xiàng)目，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當(dāng)?shù)奈ΑＲ粋€銷售和幾個機(jī)械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。

　　二、非標(biāo)設(shè)備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

　　在2000年，國內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較的只有珠三角和長三角的一些臺灣企業(yè)，這些企業(yè)加起來30家左右。

　　查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。

　　到2012年，光在東莞具有非標(biāo)設(shè)備自動化設(shè)備企業(yè)將近70多家，全國小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級在萬以上；市場規(guī)模預(yù)估也增長到600億左右。

　　簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領(lǐng)。沒能形成規(guī)模企業(yè)。

　　三、非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

　　為什么市場出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投資成本較低，整個投資估計(jì)在幾十左右。

　　通常非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負(fù)責(zé)銷售，一個股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個股東負(fù)責(zé)售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。

　　這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

　　四、奉行拿來主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

　　國內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)。

　　這種做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達(dá)國家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌?qiáng)度。

　　然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的chao襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中。

　　為了長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

　　五、企業(yè)對自動化的要求還比較初級，制約了非標(biāo)自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

　　基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產(chǎn)品一個對機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　六、行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢。

　　非標(biāo)設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標(biāo)行業(yè)的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。

　　非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強(qiáng)，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團(tuán)合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。

　　一個非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費(fèi)用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠?yàn)榭蛻艄?jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報(bào)。

　　七、規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。

　　雖然小企業(yè)是非標(biāo)行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。

　　這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設(shè)計(jì)人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購買相對廉價的非標(biāo)產(chǎn)品。

　　目前，我國非標(biāo)自動化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個挑戰(zhàn)！有困難才有機(jī)會。

　　面對良好的市場前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過生存初期的企業(yè)，必將迎來行業(yè)的快速發(fā)展。