一般來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為三部分：價(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般分為產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約情況和項(xiàng)目信息透明度四個(gè)部分。產(chǎn)品技術(shù)分析，產(chǎn)品分析首先，要分析項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和用途、以及在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)公鏈項(xiàng)目，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目希望解決的問(wèn)題、應(yīng)用場(chǎng)景、創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

主要包括綜合國(guó)際關(guān)系、外匯（美元）、法定貨幣二級(jí)市場(chǎng)、監(jiān)管動(dòng)向、主流貨幣利率的重要變化等經(jīng)濟(jì)因素來(lái)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大概就分為這幾大模塊，朋友們可以參考此模型嘗試著對(duì)自己投資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估了，依據(jù)自己分析出的數(shù)據(jù)，看看自己投資的項(xiàng)目是否真的具有價(jià)值。專業(yè)一點(diǎn)的投資者，就會(huì)去分析下項(xiàng)目的白皮書，因?yàn)檎嬲袃r(jià)值的項(xiàng)目會(huì)在白皮書里多維度的展示自己的核心優(yōu)勢(shì)，讓投資者看到項(xiàng)目的價(jià)值所在。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

項(xiàng)目中期，一名新加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在非正式溝通場(chǎng)合提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程可能需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為其并未正式提出變更申請(qǐng)并說(shuō)明影響，沒(méi)有將該信息視為風(fēng)險(xiǎn)信息，導(dǎo)致項(xiàng)目臨近轉(zhuǎn)測(cè)才發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程不調(diào)整將無(wú)法與現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程打通。

原因分析，溝通管理不當(dāng)，僅項(xiàng)目初期同步項(xiàng)目變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有新成員加入?yún)s沒(méi)有及時(shí)同步信息，導(dǎo)致該項(xiàng)目成員不了解相關(guān)流程；教條主義嚴(yán)重，片面強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)流程，機(jī)械應(yīng)對(duì)問(wèn)題，在該項(xiàng)目成員不了解基本流程規(guī)范的情況下，卻消極等待其按照流程規(guī)范提出變更。