項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

投資風險評價方法：檢查表評價法。檢查表評價法根據(jù)檢查表，將檢查對象按照一定標準給出分數(shù)，對于重要的項目確定較高的分值，對于次要的項目確定較低的分值，再按照每一檢查項目的實際情況評定一個分數(shù)，每一檢查對象必須滿足相應的條件時，才能得到這一項目的滿分。當不滿足條件時，按照一定的標準將得到低于滿分的評定分，所有項目評定分的綜合不超過100分，由此，就可以根據(jù)被調i查投資活動的得分，評價風險因素的風險度和風險等級。檢查表評價法的優(yōu)點是可以綜合評價投資活動的風險狀況，評價結果之間易于比較，得分達到標準即為合格；相反，則為不合格。

風險項目投資為知識經(jīng)濟時代出示金融支持。知識經(jīng)濟時代和風險項目投資是相輔相成的。沒有風險項目投資可以說就沒有現(xiàn)如今新科技的快速和很多完成商業(yè)化，也就沒有知識經(jīng)濟時代昌盛和比較發(fā)達。另一方面，風險項目投資自身必須很多的有工作經(jīng)驗有專業(yè)知識的崗位技術人員，而知識經(jīng)濟時代出示了為塑造突出人才的經(jīng)濟形勢，沒有這類經(jīng)濟形勢，投資價值風險數(shù)據(jù)分析報告，沒有很多崗位突出人才的塑造和訓煉，風險項目投資就不可以穩(wěn)步發(fā)展。

重置成本法：（1）重置成本足指并購企業(yè)自己，重新構建一個與目標企業(yè)完全相同的企業(yè)，需要花費的成本。當然，必須要考慮到現(xiàn)存企業(yè)的設備貶值情況。（2）計算公式為：目標企業(yè)價值=企業(yè)資產(chǎn)目前市場全新的價格-有形折舊額-無形折舊額。（3）以上兩種方法都以企業(yè)的歷史成本為依據(jù)對企業(yè)價值的評估，重要的特點是采用了將企業(yè)的各項資產(chǎn)進行分別股價，再相加綜合的思路，實際操作簡單一行。其致命的缺點在于將一個企業(yè)有機體割裂開來：企業(yè)不是土地、生產(chǎn)設備等各種生產(chǎn)資料的簡單累加，企業(yè)價值應該是企業(yè)整體素質的體現(xiàn)。（4）將某項資產(chǎn)脫離整體單獨進行評估，其成本價格將和它所給整體帶來的邊際收益相差甚遠。企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值與企業(yè)創(chuàng)造未來收益的能力相關性很小。因此，其評估結果實際上并不是嚴格意義上的企業(yè)價值，充其量只能作為價值參照，提供評估價值的底線。