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樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)度，取得宣傳效益。減少重復檢查。如可免去顧客的對供方現(xiàn)場評定。實施襄陽ISO9001認證準備材料很重要，以下是襄陽iso體系認證，襄陽iso認證公司為您整理的實施IS09001認證需準備的材料：資質或許可證復印件；組織認證場所清單(兩個或兩個以上場所時提供)；生產/服務工藝流程示意圖、主要生產和檢驗/監(jiān)測設備、產品適用標準清單；

具備立即或間接經濟收益、社會經濟效益公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發(fā)展的社會經濟效益，也會造成切切實實的經濟收益。質量認證體系：平穩(wěn)服務水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本；不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態(tài)環(huán)境做貢獻。

ISO9001認證是用于證實組織（企業(yè)）具有提供滿足顧客要求和適用規(guī)定要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。凡是通過ISO9001認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供滿意的合格產品?？梢哉f，ISO認證是隨著商品經濟國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、消除貿易壁壘、維護生產者、經銷者和消費者各方權益的一種公證、科學的認證方式。

其次，對管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實際，那么期望一旦變成失望，必然從一個走向另一個，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運行過程中迷失了方向，忘記了實施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓、執(zhí)行、分析、改進不斷的循環(huán)才能讓體系落實到企業(yè)當中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質量管理能力的效用。