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所謂庫存管理，又稱之為庫存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。

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隨庫存量增加而下降的費(fèi)用

(1)訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關(guān)，包括評判要價、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無關(guān)。

(2)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)。加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)傇诿總€零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會增加庫存。

(3)購買費(fèi)和加工費(fèi)。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產(chǎn)管理費(fèi)。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費(fèi)。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

總費(fèi)用

計算庫存總費(fèi)用一般以年為時間單位，年庫存費(fèi)用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費(fèi) (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價值和平均庫存量有關(guān)。

(2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。

(3)年購買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。

(4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。雖然我國對資源進(jìn)行回收再利用，但是從金華庫存回收市場所反映的實際的情況來看卻是不容樂觀的。若以CT表示年庫存總費(fèi)用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT小。

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安全檢查(1)商品入庫前必須進(jìn)行認(rèn)真檢查。在檢查進(jìn)庫商品中，如發(fā)現(xiàn)棉、毛、麻、絲、化纖等紡織品或用麻布、稻草、紙張包裝的商品有夾帶火種ke疑時，應(yīng)將其放到觀察區(qū)觀察。一般應(yīng)觀察24小時，確認(rèn)無危險后，方可入庫或歸垛。(2)倉庫保管員離開庫房前必須認(rèn)真檢查，庫內(nèi)是否有人潛入，貨物有無ke疑情況，窗戶是否關(guān)閉等情況，確認(rèn)安全后，再切斷電源，閉門上鎖。魯樂庫存與您分享：根據(jù)已出臺的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高價庫存回收的時候要選擇達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品，那些劣質(zhì)的不達(dá)標(biāo)的庫存雖然收益會很大，但是依然要學(xué)會判斷與拒絕。(3)倉庫的領(lǐng)導(dǎo)和守護(hù)人員，在節(jié)假日和夜間，應(yīng)加強(qiáng)值班，并不斷巡回檢查，以策安全。

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