辦公室人員素養(yǎng)準則

　　(1)、上班時應佩帶工牌、工服、工褲、工鞋;

　　(2)、早上要見面相互問好;

　　(3)、在工作中精神飽滿，面帶微笑;

　　(4)、衣著整潔，穿著莊重、得體;

　　(5)、不留胡須，經常整刮;

　　(6)、剪短指甲、保持清潔;

　　(7)、上班時間不吃有剌激味道的食物，身體沒有令人不適的異味;

　　(8)、不穿背心、無領衫、休閑短褲、涼鞋或拖鞋上班;

　　(9)、接聽電話時要禮貌用語，并做好記錄。

企業(yè)如何實施紅牌作法?精卓7S咨詢專家介紹，紅牌作法，簡單地說就是整理的可視化。工作現場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品(設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...)統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作法，這樣現場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

增加員工歸屬感和組織的活力

7S管理工作的實施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于7S要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)工廠就是家的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。

效率提升

7S管理工作還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。

正確認識：

很多企業(yè)認為7S活動與生產無關，閑時搞一下，生產忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實上，7S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現場的異常問題也能及時發(fā)現和排除了，突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作，心情愉快，效率自然也高了?！懊Α逼鋵嵤菓卸璧慕杩?，是不愿改變舊習慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質太差搞不好7S活動。