幫企轉（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營業(yè)務：公司轉讓、收購公司、資質轉1讓、收購公司殼子。

收購方與目標公司或其股東進行洽談，初步了解情況，進而達成并購意向，簽訂收購意向書。收購方為了保證并購交易安全，一般會委托律師、會計師、評估師等專業(yè)人事組成項目小組對目標公司進行盡職調查；而目標公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產、經營、財務、組織機構以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風險。所以，在并購的前期準備階段，我們建議并購雙方簽訂談判協(xié)議，就并購意向、支付擔1保、商業(yè)秘密、披露義務以及違約責任等事項進行初步約定（收購方為上市公司，應特別注意對方的保密及信息披露支持義務），這樣即可避免并購進程的隨意性，又在并購前期談判的情況下保障了并購雙方的利益。管理上講法理情，對影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽、業(yè)績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執(zhí)行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。

幫企轉是專門針對向各企業(yè)單位或個人提供管理方面的咨詢，解決遇到的管理，戰(zhàn)略等方面的問題。屬于高1端培訓業(yè)。

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；我們有一支高素質、經驗豐富、訓練有素的工商顧問，主要服務于轉讓公司，收購公司，公司收購，收購一般納稅人，收購營業(yè)執(zhí)照等業(yè)務，與工商、國稅、地稅、代碼、金融等政府部門建立了長期堅固的合作關系。產出<投入，就“不值”。 那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面： 

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

 2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

 3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

您的企業(yè)是否遇到過以下問題？

一： 老板很忙很忙

第二： 企業(yè)經營業(yè)績不好

第三： 規(guī)模越大利潤越低

第四： 管理團隊不關注經營結果

第五： 企業(yè)競爭力下降

幫企轉的經營理念

評價激勵有據可依，全體員工精打細算；

提高工作效率，培養(yǎng)人才；

價值共有、共同經營、選人吸引人；

幫企轉（武漢）企業(yè)管理有限公司自成立以來，一直秉承誠信合作，共同發(fā)展的經營理念，立足客戶實際，注重咨詢效果，幫助企業(yè)切切實實提高管理水平，提升客戶企業(yè)核心競爭力和自我發(fā)展能力，先后成功為上千家企業(yè)提供了卓有成效的管理咨詢服務，咨詢業(yè)績涉及各個行業(yè)領域，受到客戶的普遍贊譽和肯定，同時也引起了業(yè)界的廣泛關注，通過我們的咨詢，對企業(yè)內部來講，提高企業(yè)員工的素質，理順、規(guī)范并提升企業(yè)的內部質量管理，對企業(yè)外部來講，增強企業(yè)的市場競爭力，對顧客提供質量承諾，提高企業(yè)的形象，擴大市場的覆蓋率， 達到提高企業(yè)的效益，都有很重要的義。本公司專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢和國際標準認證咨詢及其它管理咨詢服務。