生產模式的比較分析

企業(yè)的產品結構、人員結構和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優(yōu)化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分?？梢越柚鷺?準工時系統幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！

傳統服裝供應鏈“庫存”問題

傳統服裝供應鏈從商品企劃到設計，再到采購生產和倉儲物流，大致需要3-6個月時間，以往都是采取前推的方式，通過提前設計、生產大批量備貨模式，這種模式就好比“拳擊比賽”，積蓄力量以其達到一擊，一旦沒有“擊中”就會帶來大量庫存，所以業(yè)界才會有“中國的服裝品牌商三年不生產衣服，都有衣服賣”的說法。服裝尾貨批發(fā)與你分享系統核算加工費用標準工時使生產成本的評估更合理，更有依據。

而現在服裝進入快時尚時代和電商時代，服裝更多是以小批量生產，快速返單時代，這種模式就像“詠春”，尋找機會，找準目標，一旦擊中目標，快速“連擊”。這種打法不但以力量尋找目標，保留有生力量，降低損失，而且又以快力量給予對手打擊。而對于服裝業(yè)來說，就是以小批量多款式試銷，再根據以銷定產，快速反應。這種小批量、短交期的特點，給傳統服裝供應鏈帶來新的困境。也給傳統服裝供應鏈轉型升級的方向。這種以需定產的快反模式，也是跟馬云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。人員調整：新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到極限的員工就會出現堆積現象，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。

服裝尾貨批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享服裝搭配的技巧

的事情之一是看起來整潔干凈，并始終穿合適的衣服。干凈整潔的衣服會給別人留下良好的印象。即使您不是非常時尚或時髦，您也需要擁有未弄臟，無磨損和整潔的衣服。

如果可能，設計自己的特色合奏。這是的方式來制作自己的東西，避免在尷尬的情況下與別人穿著完全一樣的衣服。找出適合您膚色的顏色，即暖色或冷色。您要確保壁櫥中有幾種您喜歡的顏色。

根據經驗，有一些像米色，黑色，白色和牛仔褲那樣的色底。這些是匹配的，您可以隨時抓住，穿上和去掉。原色對于單色外觀很有用，這意味著僅使用一種顏色來設計服裝樣式。這個想法似乎很基礎，但是如果正確執(zhí)行，它就會顯得現代而時尚。僅使用一種顏色就可以延長并簡化機身。請記住，我們通常會在匆忙中犯錯。因此，總是要事先安排好衣服，以確保您免于災難。除了使用鏡子之外，您還可以事先用軟件來查看兩種顏色是否協調。因此，快速反應對決策是至關重要的，對于服裝供應鏈面臨的的問題是供應鏈響應時間過長，應制定實現服裝供應鏈快速反應和縮短交貨期的解決方案。

OUTO與您分享亞麻

極簡的潮流不息，亞麻面料也越看越。穿著透氣的它，夏季服裝常常會用到，而在今年秋冬，簡約、天然的亞麻依舊是個熱門面料。

亞麻面料透氣，有較好的天然光澤，而且不易褪色，不易縮水。

它具有調溫、抗過敏、防靜電的功能，而且抗蛀，不易受潮。亞麻的吸濕性也很好，能吸收相當于自身重量 20倍的水分，所以亞麻往往手感干爽。

不過它手感較粗糙、易起皺、垂性差。

養(yǎng)護：

1. 洗滌：對于質地松弛的亞麻襯衣，推薦手洗；不可用有漂白作用的洗滌劑；深色亞麻襯衣次須冷水單獨洗滌；

2. 晾曬：宜在陰涼處平攤晾干，晾曬時盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬，以避免褪色，白色亞麻襯衣暴曬易變黃；

3. 熨燙：在微濕狀態(tài)下進行熨燙，熨燙要適度，過度晾曬和熨燙會使襯衣發(fā)硬。熨完后將衣物掛起或攤平，讓其自然干燥。