在東方，日本作為早走上工業(yè)化道路的國家之一，相機工業(yè)起步也不算晚。到1930年之前，已有柯尼卡（1882）、尼康（1917）、奧林巴斯（1919）、美能達（1928）等廠商相繼成立。但直到那時，日本的精密工業(yè)仍然比較落后，連顯微鏡用的也是德國貨。相機廠家也基本靠模仿德國產品，且制造工藝粗糙。當時，德國相機壟斷著日本相機市場，而且價格奇高。期間，帶50毫米f3.5鏡頭的Leica-Ⅱ相機售價高達530日元，而當時1000日元已經足夠買下一所房子了。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       說是研發(fā)，不過是對現(xiàn)成徠卡相機的，而且還是作坊式的手工組裝，既產量很低，又經常發(fā)生故障。整個研究所僅有十幾個裝配工和機械加工工人，且多是鐘表店、焊錫鋪、自行車鋪工匠出身，所有的設備家當也不過是普通車床1臺，臺式車床2臺，銑床1臺。硬件上，精機光學研究所跟今天的山寨作坊沒什么兩樣，但“軟件”卻不同。幾乎一窮二白的起點上，幾個創(chuàng)始人內心澎湃著的是：徠卡霸主地位的夢想。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       戰(zhàn)后的日本頻頻模仿他國產品，歐美記者諷刺日本人是“學樣的猴子”，“日本貨是猴子貨”，市場上還發(fā)生了75美元的日本雙筒望遠鏡快速貶值為23美元的破爛貨、日本產罐頭除了水一點干貨也沒有這樣的丑聞，“Made in Japan”成為低級、不值錢、品質惡劣的同義詞。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

      在與美國經銷商Bell&Howell公司的交談中，對方告訴御手洗毅，佳能相機的性能不低于徠卡，如果是德國制造的很快就能賣出去，但因為是日本貨，大家對日本產品已經有了固定印象，所以非常難賣。為此，美國經銷商還提議，貼上Bell&Howell而不是佳能的商標來賣。如果只考慮眼前利益，對方的提議也許是現(xiàn)實可行的。但他拒絕了：公司要發(fā)展壯大必須著眼長遠，“自己生的孩子只能靠自己養(yǎng)”。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

      我們把裝配、制衣等使用勞動力較多的產業(yè)，稱之為勞動密集型產業(yè)；把芯片制造、裝備制造等對核心技術或工藝依賴較高的產業(yè)，稱之為技術密集型產業(yè)；把鋼鐵制造、大化工等對資金依賴較高的產業(yè)，稱之為資金密集型產業(yè)；把計算機軟件開發(fā)、互聯(lián)網等對知識依賴較高的產業(yè)，稱之為知識密集型產業(yè)。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。

       如今時過境遷，業(yè)績下滑成為惠普常態(tài)，不斷地裁員、出售更讓公司傷筋動骨。很多媒體甚至大呼“惠普怎么了？靠裁員保生存還能維持多久？”今天凌晨，惠普發(fā)布了今年第四財季財報，本季度凈營收增長 0.3%，凈利潤同比下降 73%，下滑趨勢已不可避免。而同樣做打印機生意的老牌 IT 公司施樂，也在前一天晚上對惠普發(fā)起了惡意收購，作為惠普兩次拒絕 335 億要約收購的回應。施樂彩色復印機V180廠家服務熱線。