由此看，施樂并購惠普，惠普PC業(yè)務(wù)的價值及其帶來的規(guī)模效應(yīng)可能才是重要的原因，而非大部分業(yè)內(nèi)人士所言的僅僅是為了惠普的打印業(yè)務(wù)與施樂印刷業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。那么接下來的問題是，惠普的核心業(yè)務(wù)PC（不管并購成功與否）未來能否繼續(xù)擔(dān)當(dāng)價值與規(guī)模效應(yīng)的主角？這自然就與整個PC產(chǎn)業(yè)的前景息息相關(guān)，也是施樂執(zhí)意并購惠普勢必要考慮的。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機直銷服務(wù)熱線。

      仔細回想，從2000年左右智能手機興起開始，人們就一直想著一件事：用智能手機取代PC。這種心態(tài)很容易理解，畢竟人類是喜新厭舊，再加上PC略顯笨重、老態(tài)的形態(tài)，以及眾多科幻電影的“”，如果人們只需攜帶一臺手機就能解決所有的生產(chǎn)力、娛樂需求，豈不妙哉。然而，每種工具都有它相對固定的使用形態(tài)，尤其是生態(tài)。所以想要跨界并非易事。其實從2011年的摩托羅拉Atrix開始，手機廠商們就在不斷探索“手機變PC”的方法，但礙于硬件性能、生態(tài)的關(guān)系等并不成功。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機直銷服務(wù)熱線。

       提及施樂并購惠普，相信許多人都感覺意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購。那么施樂為何會想起并購惠普呢？其實早在施樂發(fā)起并購惠普之前，其一直在尋求可以規(guī)?；纳婧桶l(fā)展方式。典型的表現(xiàn)就是其打算并購與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發(fā)了日本富士的反收購，即日本富士提出斥資61億美元收購美國施樂，將后者注入雙方的合資公司富士施樂。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機直銷服務(wù)熱線。

     后來，這一并購在施樂單一股東，被譽為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預(yù)下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購違約金和由此帶來的，施樂以23億美元將自己在富士施樂中持有的25%的股份賣給了日本富士，終富士施樂公司壽終正寢。對此這一交易，業(yè)內(nèi)評價不一。但從我們的角度看，是施樂面對日漸下滑及競爭激烈的打印/復(fù)印機市場尋求規(guī)模化效應(yīng)經(jīng)營的失利。同時也暴露出施樂對于自身獨立運營的未來缺乏足夠的信心（答應(yīng)被日本富士并購，后來違約）。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機直銷服務(wù)熱線。