中國女裝行業(yè)競爭格局分析

國內(nèi)高品質(zhì)女裝公司通過自行創(chuàng)立，對(duì)外并購取得品牌差異化品牌延伸，覆蓋更多消費(fèi)人群。多品牌布局后，近年來多數(shù)公司主品牌營收占比下降。其中日播時(shí)尚、地素時(shí)尚主營業(yè)務(wù)營收占比沒有明顯下降，主要源于兩公司多品牌布局較早，2014年后沒有明顯的并購，建立的新品牌體量較小。

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隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕一代女性在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力在不斷的增加，人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈。配合多種不同需求的消費(fèi)群體，女裝品牌的細(xì)分也會(huì)不斷的增加。品牌效應(yīng)將會(huì)更加明顯。

女裝領(lǐng)域，中國企業(yè)根本無法與國外百年老店競爭。

消費(fèi)者與這些品牌討價(jià)還價(jià)的能力較低，因?yàn)檫@些品牌對(duì)于購買者來說，被替代的可能性較小，消費(fèi)者更看重這些品牌；在供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力方面，這些品牌一般都有自己的加工廠和設(shè)計(jì)師；此外，這些品牌由于發(fā)展時(shí)間長，工廠和店面數(shù)量多，具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；在這類消費(fèi)者中，大多數(shù)消費(fèi)者擁有自己較好的品牌，品牌忠誠度較高；同時(shí)，這些品牌長期以來形成的設(shè)計(jì)風(fēng)格是其他品牌無法替代的，進(jìn)入門檻也較高。這些因素構(gòu)成了高品質(zhì)市場寡頭競爭的市場格局。