那么加盟者是受益了，但是他們怎么賺錢呢？不收加盟費，又不賺產(chǎn)品中間的差價，你怎么賺錢？

他們雖然不賺產(chǎn)品差價，但是，他們這種模式可以大規(guī)模的整合社區(qū)的夫妻店，采購數(shù)量大了，供應商是不是應該回報他們？也就是說他們從供應商里邊抽傭，這是他們的盈利之一。這個很多人會想到。

中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

第二點，他們用這種模式，全國鋪開，全國的夫妻店整合起來，他們玩的不再是便利店賺錢，而是跨界。

比如，廣告，在便利店門口搞一個廣告平臺，廣告的利潤，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個廣告平臺。

第三，整合干洗，家政，飯店，家電維修等等，搞一個會員卡，通用，有優(yōu)惠，是不是能鎖定大批量的會員并且同時盈利，還有其他的等等。

所以對于社區(qū)的夫妻店來說，你愿不愿意加盟？產(chǎn)品利潤增多了，還有其他的盈利，愿意吧。

對于他們來說，不用自己開加盟店，就直接擁有全國的資源，把這些便利店直接變成自己的自動賺錢機器。

所以他們能在短時間內(nèi)獲得大量的加盟店，獲得過億的融資。

現(xiàn)在很多賺大錢的項目，基本都是玩資源、玩跨界。如果靠單一的盈利模式，基本沒有什么競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再加上各種各樣的商業(yè)模式出現(xiàn)，很多干傳統(tǒng)企業(yè)的老板的業(yè)績都受到了一定的影響，所以有很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板看著業(yè)績下滑，心急如焚啊。但是有很多的老板又不懂得如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)這趟快車進行轉(zhuǎn)型，為什么要轉(zhuǎn)型呢？因為如果你不轉(zhuǎn)型，一旦出現(xiàn)一個新的模式，直接就可以把你至于死地，而且非?？?，為什么？因為新的模式背后有大量的錢去砸市場。

便利店陳列技巧

01、顯而易見好查找

陳列的首要條件一定是顧客和店員能很容易看到、找到、拿到。所以，在陳列過程中應保證每一個陳列的單品均能實現(xiàn)這一基本要求。

02、伸手可取高度

與顯而易見的目的類似，陳列的高度應控制在店員或顧客能伸手可取的位置.

03、正面朝外勿倒置

商品應該保證正面正向朝向顧客，不僅能方便顧客的關注，更是門店基礎管理水平的體現(xiàn)。

04、價簽對應商品處

價簽與商品應實現(xiàn)-對應，避免顧客產(chǎn)生價格陷阱等不良印象，導致顧客信任度降低，也方便顧客直接購買。

每一次走進便利店，我都很快樂。便利店通常開在家附近，經(jīng)營者多為社區(qū)居民，熱情而友善。由于服務家庭主婦與小孩的街坊生意，與常光顧的顧客有說有笑，有較深厚的感情，往往還可以賒賬，甚至打個電話就能把東西送上樓。便利店之特色多為"麻雀雖小五臟俱全" ，凡家居用品大多皆可購買，店內(nèi)布置或許有點凌亂，但全部貨品一目了然。

便利店令生活變得安心，還有一種說不清道不明的微小幸福感。它可以幫我收快遞；在我遇到生活困境的時候，在這里遇到的大叔大嬸，輕易就幫我化解了；在這里，我不用再端著架子，就像在家里一樣放松才能融進他們中間，我喜歡這種感覺。有時候下班早了點，不買什么也愿意先到便利店落個腳，這看看，那摸摸，和老板閑聊幾句，即使空手走出便利店，也有一種融入世俗生活的快活感。