2018年3月14日上午10:00，三體文明負(fù)責(zé)人梁海波先生和迅馳智能學(xué)院負(fù)責(zé)人余鳳華先生，在蘇州國(guó)際科技園精益教練學(xué)院基地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方高度認(rèn)同中國(guó)新制造的藍(lán)圖，一致同意戰(zhàn)略性投資于制造業(yè)精益數(shù)字化改造和培訓(xùn)，并將通過雙方共同努力，以企業(yè)游學(xué)形式，面相中國(guó)制造業(yè)開放和展示精益數(shù)字化，賦能更多制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新零售企業(yè)游學(xué)（馬克華菲、鉆石小鳥）4.20-4.21

三體文明 三體文明馬云、劉強(qiáng)東提出“新零售”的說法，但是沒有給出清晰的定義和實(shí)現(xiàn)路徑。

新零售到底是什么？

怎么實(shí)現(xiàn)？

德魯克說過，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。“讀萬卷書，行萬里路”，我們新的一年將走進(jìn)新零售道路上的先驅(qū)者、探路者、實(shí)踐者，360度考察他們的探險(xiǎn)歷程，同時(shí)我們邀請(qǐng)商業(yè)思想家同行，透過現(xiàn)象帶領(lǐng)大家思考和學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知。

新零售升維思考：重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”金三角新零售時(shí)代，馬克怎樣重新思考商業(yè)？舊地圖找不到新大陸：創(chuàng)新文化、組織架構(gòu)創(chuàng)新、倒三角管理到真正的自組織馬克迅速在5年內(nèi)電商從幾百萬達(dá)到了7個(gè)億，馬克組織架構(gòu)做了怎樣的調(diào)整和升級(jí)？

傳統(tǒng)零售企業(yè)如何讓組織？如何給前端賦能？

新零售的變革，組織上應(yīng)該具備哪些能力？

傳統(tǒng)零售邁向新零售三步驟：O2O、智慧門店、大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)零售如何做到數(shù)字化？

數(shù)字化在怎樣重構(gòu)商業(yè)？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術(shù)、新工具？

《新零售下的品牌突圍之路》

鉆石小鳥創(chuàng)立于2002年，把“鼠標(biāo) 水泥”的模式引入網(wǎng)絡(luò)奢侈品領(lǐng)域，現(xiàn)已在全國(guó)14個(gè)城市設(shè)立體驗(yàn)中心。其上海旗艦體驗(yàn)中心在2015年1月全新升級(jí)開幕，占地2000平米，榮居全亞洲鉆石珠寶體驗(yàn)中心。中國(guó)O2O者 ，鉆石小鳥如何布局線上，線下全渠道零售？市場(chǎng)的變化、技術(shù)的升級(jí)，鉆石小鳥做了哪些探索和改變？新零售，鉆石小鳥怎么看？未來怎么走？