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近幾年，很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。尾貨市場作為一種新興商業(yè)模式，其價值空間就在于它不僅滿足了企業(yè)處理庫存的需要，同時也滿足了部分消費(fèi)者購買廉價商品的需求。

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庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點(diǎn)，也會占用更多的時間，嚴(yán)重的是，高庫存會對企業(yè)的現(xiàn)金流會造成巨大的壓力。其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因?yàn)檫^季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導(dǎo)致利潤額的損失。

庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品?；厥諑齑媸占{盒

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；最后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準(zhǔn)時登記入賬。通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會的發(fā)展。

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