考慮自動(dòng)化如今，先進(jìn)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從客戶服務(wù)到復(fù)雜制造的各種自動(dòng)化或優(yōu)化。例如，機(jī)器人自動(dòng)化可用于在工廠車間，用來(lái)完成機(jī)械或重復(fù)性的勞動(dòng)。它不僅將人力從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來(lái)，讓人工從事其他更重要的工作，同時(shí)還提高了效率。

你需要做的是，仔細(xì)查看可以完全自動(dòng)化的重復(fù)勞動(dòng)，然后部署必要的系統(tǒng)和設(shè)備來(lái)完成它。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放，而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉(cāng)庫(kù)的亂跑，從A01走到B07，然后再?gòu)腂06走到A04,工作效率低下不說(shuō)員工天天喊累，后來(lái)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開(kāi)辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開(kāi)一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉(cāng)庫(kù)建議使用S形的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。

庫(kù)存管理及其重要性庫(kù)存管理是跟蹤與庫(kù)存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過(guò)程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)存成本，洞察產(chǎn)品補(bǔ)貨的預(yù)測(cè)時(shí)間，降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本。

庫(kù)存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫(kù)存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫(kù)存，他們可能會(huì)在由于缺貨而無(wú)法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫(kù)存上浪費(fèi)成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫(kù)存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫(kù)存管理對(duì)于處理過(guò)期產(chǎn)品的賣家來(lái)說(shuō)是較為重要的。

●避免死庫(kù)：通常指的是過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。把控庫(kù)存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過(guò)時(shí)、造成供過(guò)于求的情況。

●庫(kù)存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫(kù)存太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。避免這種情況將有助于削減開(kāi)支。

通過(guò)了解庫(kù)存報(bào)告的主要類型，你就能夠避免面臨庫(kù)存管理不當(dāng)時(shí)所造成的相關(guān)問(wèn)題。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

這幾年庫(kù)存成了服裝鞋包行業(yè)的老大難。一方面消費(fèi)者需要的企業(yè)沒(méi)有，另一方面企業(yè)生產(chǎn)的消費(fèi)者不要，導(dǎo)致了庫(kù)存的大量積壓。有媒體夸張地說(shuō)三年不生產(chǎn)衣服也賣不完。這種情況下庫(kù)存回收的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。

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