紙箱、彩印紙盒印刷是指由卡紙和細(xì)瓦楞紙板這兩種材料制成的折疊紙盒和彩色細(xì)瓦楞箱。它具有質(zhì)輕、便攜、原料來源廣泛、環(huán)保、印刷精美的特點(diǎn)。目前在國際上，特別是發(fā)達(dá)國家，對(duì)彩印紙盒包裝的定義十分明確，包括食品、酒類、、日用、化妝品、、電子產(chǎn)品等的紙類盒型包裝都屬于彩印紙盒包裝的范疇。

 在各種形式的紙類包裝中，又以紙箱、彩印紙盒包裝的發(fā)展為迅速，它廣泛應(yīng)用于、食品、、日化等和人民生活信息相關(guān)的領(lǐng)域，并且需求還在不斷擴(kuò)大。

紙板紙箱必須掌握的生產(chǎn)排程技巧

排單人員在接到客戶定單后，必須明確兩件事：一是客戶所有要求，如用紙配方，分切尺寸、層數(shù)、訂單數(shù)量及交貨期。二是自身具備交付的條件。為了方便說明，小編總結(jié)為“三大生產(chǎn)排程前置基礎(chǔ)”，缺少這些，就是空中樓閣，水中月鏡中花。1. BOM與工藝流程有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能進(jìn)行訂單分解，知道任何一個(gè)制造任務(wù)可分解為幾步，以及每一步之間的邏輯關(guān)系，每一步用到哪些物料、需要哪種設(shè)備、需要哪些輔助工具。2. 訂單交付條件很多企業(yè)簡單的只考慮一個(gè)訂單交期，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們至少還要關(guān)注送貨路線，尤其是小批量訂單的時(shí)候，不考慮送貨路線就會(huì)造成物流成本偏高，這是顯著的“按下葫蘆起了瓢”；還有就是要考慮訂單交付，對(duì)于大訂單來說，客戶要求分批次交付或多地址交付的，一次生產(chǎn)完成，會(huì)占用大量的成品庫存空間，也會(huì)掠奪其它訂單的生產(chǎn)時(shí)間。3. 企業(yè)資源能力包括“真實(shí)”的庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷。這里要注意的是，很多企業(yè)存在庫存不準(zhǔn)確、庫存占用不明確（如上一訂單已經(jīng)占用但未領(lǐng)用的庫存，下一訂單又把這個(gè)庫存算了進(jìn)去），博思通ERP軟件專門有一個(gè)庫存預(yù)留模塊，一鍵勾選，總庫存、可用庫存在導(dǎo)入訂單時(shí)就可以實(shí)時(shí)同步。杭州彩印箱廠家

杭州恒源嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理體系，并結(jié)合客戶的特殊要求制定了質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到與經(jīng)濟(jì)掛鉤。但我認(rèn)為，這樣做的目的不是為了罰員工，而是要給他們施加一種壓力，一種時(shí)刻保證產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的壓力。

為了防止“扯皮”現(xiàn)象，杭州恒源還做到了產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)化管理。每天，召集生產(chǎn)人員和品質(zhì)管理人員召開生產(chǎn)例會(huì)，品質(zhì)管理人員全部到場，把當(dāng)天車間里出現(xiàn)的質(zhì)量問題列出來企業(yè)，做好記錄，形成數(shù)據(jù)化管理。再加之公司的品質(zhì)管理人員都是直接從車間里抽出的，一般都具有兩三年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品比較了解。處理問題會(huì)讓各個(gè)部門心服口服。

由于印刷企業(yè)一般采用記件制，導(dǎo)致一些員工只注意速度，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，所以在檢驗(yàn)工序中，品質(zhì)管理部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表來規(guī)定檢驗(yàn)時(shí)間，讓品質(zhì)管理人員把重點(diǎn)放在檢查產(chǎn)品質(zhì)量上，而不是檢測數(shù)量上。

從公司的角度來講，質(zhì)檢人員是“保姆”，是一個(gè)高素質(zhì)的“保姆”。如果把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴和員工工資捆綁在一起，就可以讓質(zhì)檢人員主動(dòng)參與到生產(chǎn)中去。杭州彩印箱批發(fā)