線棒精益管成品制作注意事項

精益管工裝是一個錯綜復(fù)雜的過程，如果不注意細(xì)節(jié)，就會導(dǎo)致故障的發(fā)生，從而影響我們生產(chǎn)工作的進(jìn)行。那么，在進(jìn)行工裝制作的時候要注意哪些事項呢？

　　1、將整個精益管工裝框架結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)過來，看整個結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，長寬是否一致，對于有問題的進(jìn)行簡單調(diào)整。較后對框架結(jié)構(gòu)的螺絲重新擰緊一次，避免某些螺絲忘記擰緊

       2、對精益管工裝制作場地進(jìn)行整理、清掃，以便于其他工作的開展。良好的工作習(xí)慣是高工作效率的保證，必須在平時工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，無論在現(xiàn)場管理和平時工作中都尤為重要。

　　3、在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的底部安裝腳輪或者塑料膠套。所以防靜電線棒工作臺的保養(yǎng)與維護(hù)要十分注意，具體有以下幾點：1、不能站立在防靜電線棒工作臺桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量。注意：安裝腳輪時，注意將腳輪里的螺絲擰緊。隨著螺絲的逐漸擰緊，車輪的橡膠圈會逐漸膨脹，較終會緊緊的套在精益管中。如若螺絲不擰緊，周轉(zhuǎn)車在推的過程中，可能會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)車傾倒，造成周轉(zhuǎn)的物品跌落損壞。

　　4、從精益管工裝水平面一端開始連接，可以較快的建立一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)方便進(jìn)行下一步的精益管工裝制作。注意：首層所使用的精益管務(wù)必保證長、寬、高的長度一致，否則會造成所做出來的工裝呈不規(guī)則形狀。

　　5、在精益管工裝框架機(jī)構(gòu)上增加臺板等材料，使之符合申請使用需求。

　　6、用記號筆在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的高上標(biāo)記剩下層應(yīng)在的位置，然后進(jìn)行逐層搭建。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　設(shè)備利用率高：一組機(jī)床編入柔性生產(chǎn)線后，產(chǎn)量比這組機(jī)床在分散單機(jī)作業(yè)時的產(chǎn)量提高數(shù)倍。

　　在制品減少80%左右。

　　生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定：自動加工系統(tǒng)由一自或多臺機(jī)床組成，發(fā)生故障時，有降級運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，物料傳送系統(tǒng)也有自行繞過故障機(jī)床的能力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量高：零件在加工過程中，裝卸一次完成，加工精度高，加工形式穩(wěn)定。

　　運(yùn)行靈活：有些精益管生產(chǎn)線的檢驗、裝卡和維護(hù)工作可在一班完成，第二、第三班可在無人照看下正常生產(chǎn)。在理想的柔性生產(chǎn)線中，其監(jiān)控系統(tǒng)還能處理諸如刀具的磨損調(diào)換、物流的堵塞疏通等運(yùn)行過程中不可預(yù)料的問題。

　　產(chǎn)品應(yīng)變能力大：刀具、夾具及物料運(yùn)輸裝置具有可調(diào)性，且系統(tǒng)平面布置合理，便于增減設(shè)備，滿足市場需要。

精益生產(chǎn)提高您的產(chǎn)能

柔性精益生產(chǎn)能使制造生產(chǎn)企業(yè)充分適應(yīng)多品種、小批量、低價格、短交期的市場環(huán)境，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。柔性精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種、小批量。柔性精益生產(chǎn)廣泛用于家電、汽車、通訊、電腦周邊、影音、安防、輕工等各領(lǐng)域的工廠、組裝車間、待料區(qū)、物料配送倉庫等，還用于裝配、測試、檢驗、物流周轉(zhuǎn)等。 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的線棒材料直徑為28mm，管壁塑膠層采用PE或PVC塑膠、鋼管壁厚為0。 建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。 需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。