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2017環(huán)保再動(dòng)真格!家居市場(chǎng)價(jià)格飛漲,風(fēng)聲鶴唳
2017年1~2月上旬我國(guó)原紙漲幅已達(dá)50%,未來(lái)數(shù)月或?qū)⒗^續(xù)堅(jiān)挺。從2月上旬各大報(bào)紙的報(bào)道來(lái)看,原紙價(jià)格整體仍處于上行態(tài)勢(shì)。減少價(jià)格戰(zhàn)、玩轉(zhuǎn)家居定制、拓寬產(chǎn)品發(fā)展線,做好售后服務(wù),成為門窗企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。中金公司研報(bào)顯示,1月箱板紙平均價(jià)格4827元/噸(),同比增長(zhǎng)45.6%;瓦楞紙價(jià)格4633元/噸,同比增長(zhǎng)58.4%。
是否,還記得年前的“劫”?
環(huán)保,讓價(jià)格飛,也讓加工悲,終行情悲壯落幕。
如今,3月未到,動(dòng)作已經(jīng)頻頻,2017年的行情,也有了更多的遐想。
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衣柜企業(yè)未來(lái)發(fā)展:合作 渠道 設(shè)計(jì)必不可少
擅利跨界合作
毋庸置疑,在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò),從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段,沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。據(jù)阿里方面的數(shù)據(jù)表明,家裝行業(yè)將超越女裝成為電商一大類目,年規(guī)模可達(dá)5000億元。衣柜行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分,要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程,完全可以相互借力,抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源,相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。
面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期 門企當(dāng)學(xué)會(huì)做“減法”
優(yōu)勝劣汰,適者生存,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,也有很多的門窗企業(yè)開(kāi)始尋求突圍之道。當(dāng)下,門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸升溫,門窗企業(yè)要認(rèn)清局勢(shì),做出有利于自身發(fā)展的選擇。
減去“急功近利”方能有所作為
在門窗行業(yè),“減法”早不是一個(gè)新鮮詞,早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁門窗企業(yè)做“減法”,比如:工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉,不要過(guò)多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè),以免分散了精力;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面,集中精力做好團(tuán)隊(duì)和服務(wù)……
遙想當(dāng)年,喬布斯進(jìn)入蘋果公司時(shí),蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種,但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線,明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)設(shè)備”為核心產(chǎn)品,正是這種消減旁支業(yè)務(wù),集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法,才讓蘋果達(dá)到如今競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬(wàn)科也并非只做住宅,優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境下萬(wàn)科也試過(guò)發(fā)展綜合商社模式,但萬(wàn)科王石(微博 博客)卻“反?!钡貨Q定:“萬(wàn)科專業(yè),只做住宅。圣堡羅整體門窗春季優(yōu)惠大豐收從市場(chǎng)角度來(lái)看:選擇合適的促銷時(shí)機(jī)也很重要。”這種專注,業(yè)界人士稱為萬(wàn)科的“傳家寶”。而如今,做完“減法”后的萬(wàn)科已是房地產(chǎn)巨頭……