線棒的運用十分廣泛

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水準的不斷提高，汽車配件制造業(yè)將是熱門的行業(yè)之一。伴隨著汽車配件的存放、搬運、配送取貨、裝配等環(huán)節(jié)所用的線棒產(chǎn)品，其優(yōu)勢是其他鈑金產(chǎn)品和型材的，其獨特之處將在后面有所敘述。

　　線棒十分有趣，它的系統(tǒng)任何人都可以設計裝置，可以設計成任意尺寸。它組合的產(chǎn)品非常輕巧且易于搬運，它是一種外表覆蓋樹脂的鋼管管材，由管件和聯(lián)結(jié)件組成的一種模塊化系統(tǒng)，可以將任何發(fā)明性的想法轉(zhuǎn)換成個性化切合實際的結(jié)構(gòu)。制造極其簡單和迅速、低成本，它不單單只是容易。工廠任何地方都可以用線棒產(chǎn)品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。當代工業(yè)化正迅猛發(fā)展，工廠生產(chǎn)線也正隨著社會與思想的進步結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們都在尋求“精益生產(chǎn)”這個概念而去改善我們的生產(chǎn)工具。

　　由于現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化，需要不時地改變物流工位器具，并在生產(chǎn)過程中不時地調(diào)整。積木式的組件幾乎可以構(gòu)建成各類中、輕質(zhì)工位器具。革新是所難免它的規(guī)范組件使你修改變得十分容易，可適應現(xiàn)場不時變化的工藝。精益物料處置系統(tǒng)的生產(chǎn)具有良好的柔性，通過簡單的設計。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動。就象它的產(chǎn)品器具，允許你根據(jù)自己的特殊需要來設計、建造和調(diào)整。

　　中國物流工業(yè)的騰飛迎來了國外大公司特別是渴望作為物流裝備的線棒產(chǎn)品業(yè)界的關注，他們把目光不斷投向了中國市場。中國WTO的加入，為中國線棒商品大量進出口帶來商機。每年的德國漢諾威物流設備展覽會，都將吸引大批國外顧客前來光顧，顧客通過物流展覽會這個溝通的平臺想方設法尋找國內(nèi)線棒及其配件加工工廠。不可否認，國內(nèi)線棒產(chǎn)品在國際同行業(yè)中還處于追隨者，技術水平還很落后。柔性精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種、小批量。正是國內(nèi)眾多企業(yè)看到了這一缺陷近年來才逐漸重視起精益生產(chǎn)這個概念，并大力引進和使用精益生產(chǎn)設備。

　　它的市場前景十分廣闊。在全國占有相當?shù)氖袌龇蓊~，國內(nèi)線棒出口到臺灣、香港、亞洲和歐美市場，汽車大公司如寶馬、豐田、通用、大眾、江淮、吉利和柳汽等都直接或間接與貿(mào)易商合作。

線棒精益管應用

線棒管是由一種鋼合金與高分子塑料的復合管（精益管），其外層為PE、ABS 、ESD塑膠層，中間為金屬層，內(nèi)層為防銹層的柔性管道。應用組合接頭和專用配件構(gòu)成，可組裝成各式的流水線、生產(chǎn)線、工作臺、周轉(zhuǎn)車、倉儲貨架等外形結(jié)構(gòu)。

線棒產(chǎn)品適用于為汽車、電子、機械制造等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉儲設備、物料配送設備、工業(yè)自動化設備以及其它根據(jù)實地改善需要設計的專用設備與技術服務。

杰艾逖一直將精益生產(chǎn)定為目標，在現(xiàn)場的布局、作業(yè)、目視化等方面不斷改善。

線棒貨架是貨架主體采用線棒與種類豐富的連接件進行組裝，組合成滿足不同需求的工位貨架。線棒貨架可以根據(jù)人體高度進行調(diào)節(jié)，減少人員彎腰拿取等動作，提高了空間利用率。

由于線棒管材及配件均可重復循環(huán)使用，所以當倉儲區(qū)域進行調(diào)整改善時，可通過改變線棒式貨架的結(jié)構(gòu)，利用原有配件進行重新設計，并變更形狀去適應新的要求，從而為公司節(jié)省一些不必要的開支，提高生產(chǎn)效率。

線棒貨架的投入使用，增加了工位的柔性，貨物擺放可按照操作人員的意愿進行調(diào)整，也可根據(jù)分裝作業(yè)人員提出的意見進行特殊化設計，使得人員工作更加舒適化。線棒貨架不僅可以減少人員往返取貨時間，還可以對作業(yè)人員起到保護作用。

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤da化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。這種強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業(yè)務管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)翹楚，也惠及所有后來引進此模式的中外企業(yè)。

精益設計成本管理

精益設計成本管理精益成本管理的重點應放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設計階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的;

(2)目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;

(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;

(4)根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

新產(chǎn)品目標成本在產(chǎn)品設計任務書中，與主要性能指標、質(zhì)量指標一樣，對指導產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當開發(fā)出來的新產(chǎn)品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。因為它直接關系到一個產(chǎn)品投入市場的命運。工廠任何地方都可以用線棒產(chǎn)品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。作好新產(chǎn)品目標成本控制工作，產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務素質(zhì)至關重要，設計人員既要精通產(chǎn)品設計開發(fā)技術，又要掌握必要的成本業(yè)務知識;而成本控制人員應當是既懂技術經(jīng)濟分析，又懂產(chǎn)品設計制造的復合性人才。