壹玖?xí)T服務(wù)日為了幫助壹玖?xí)T將免費(fèi)模式在自己的企業(yè)達(dá)到更好的應(yīng)用效果，特將每月19日定為“壹玖?xí)T服務(wù)日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業(yè)面對(duì)面深度交流討論服務(wù)，匯聚各行業(yè)智慧和經(jīng)驗(yàn)，布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)?！耙季?xí)T服務(wù)日”安排咨詢顧問(wèn)或嘉賓到場(chǎng)分享，傾聽(tīng)各行業(yè)中小微企業(yè)訴求，從市場(chǎng)大環(huán)境到精準(zhǔn)發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入探討，以期更多企業(yè)能夠?qū)⒚赓M(fèi)模式融入企業(yè)發(fā)展，把握未來(lái)趨勢(shì)，為企業(yè)良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。價(jià)值10萬(wàn)的《家族傳承》，是壹玖為會(huì)員推出的增值服務(wù)，對(duì)《免費(fèi)系統(tǒng)》會(huì)員免費(fèi)開(kāi)放，5-28歲的孩子均可參加。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車，買3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

火爆活動(dòng)的背后，有這6個(gè)免費(fèi)模式邏輯做支撐

1.提前預(yù)定：活動(dòng)開(kāi)始前12月19日開(kāi)始接受預(yù)定，提前預(yù)估活動(dòng)規(guī)模，以便及時(shí)做出調(diào)整，確?；顒?dòng)效果。

2.三限原理：限時(shí)、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動(dòng)找一個(gè)足夠的理由，增加信服力。比如開(kāi)業(yè)慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈(zèng)品模型：

贈(zèng)品價(jià)值要高：不僅產(chǎn)品有信服力，而且價(jià)格透明，讓客戶看的到；

贈(zèng)品虛實(shí)結(jié)合：既有實(shí)物如椅、電視，又有抵用券、體驗(yàn)券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈(zèng)品買。號(hào)召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號(hào)推送，所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營(yíng)造，互利共贏。

6.產(chǎn)品分級(jí)模型：

給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價(jià)，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動(dòng)客戶產(chǎn)生高水平的消費(fèi)。

舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬(wàn)，增長(zhǎng)了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰(shuí)家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂(lè)器，家長(zhǎng)們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國(guó)際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過(guò)壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬(wàn)，又經(jīng)過(guò)整合一共增長(zhǎng)了6倍客戶。