策劃與組織：（4）編制儀器計劃企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動力設(shè)備等。對煤、水、電、氣、油等能源及其設(shè)施的事先設(shè)計及事后管理與節(jié)約所進(jìn)行的審計項目。因此，現(xiàn)場診斷階段，需針對電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。（5）編制能效測試方案針對重點用能設(shè)備，需開展專項能效測試，對測試丁況及雙方配合有要求的需編制詳細(xì)的測試方案．明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測試時間等詳細(xì)要求，確保測試工作有序、有效開展。（6）資料收集企業(yè)能源審計小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

現(xiàn)場診斷：（3）現(xiàn)場用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實情況，如各項能源管理制度的制定與落實，現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計量儀表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。2．能源消耗數(shù)據(jù)的核定方法：(1)能源消耗計算的時間區(qū)段與產(chǎn)品產(chǎn)量計算的時間區(qū)段一致。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時采用座談會的形式開展。

分層嵌入原理：分層嵌入原理是指在能源審計中，能源利用流程的四個環(huán)節(jié)（購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、至終使用）都要嵌入能源利用效率低和能源浪費在哪里產(chǎn)生、為什么會產(chǎn)生能源利用效率低和能源浪費、如何解決能源利用效率低和能源浪費這三個層次，在每一個層次中都要嵌入能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工、產(chǎn)品、廢棄能這八個方面。能源審計的本質(zhì)就在于實現(xiàn)能源消耗的降低和能源使用效率的提高，開展能源審計可以為用能單位帶來經(jīng)濟(jì)、社會和資源環(huán)境效益，從而實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、增效”的目的。在能源審計的各個階段都要都要從四個環(huán)節(jié)出發(fā)，利用三個層次，從八個方面入手弄清位置，找準(zhǔn)原因，解決問題。