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為什么公司不把所有的營銷資料做成一個微站總站，然后給每個業(yè)務(wù)員分別copy一個獨(dú)立的分站，每個分站直接放業(yè)務(wù)員的電話，每個分站可以發(fā)展粉絲幫助推廣，讓每個業(yè)務(wù)員獨(dú)立運(yùn)營和推廣自己的微站呢?

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更重要的是，樂語APP聚焦于中小微企業(yè)。

陳愛鋒說，很少有人像他自己一樣了解中小微企業(yè)的營銷需求。此外，通過對數(shù)據(jù)的深入分析和診斷，可以發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中哪個環(huán)節(jié)出了問題，出了什么問題，應(yīng)該怎樣處理這些問題，及時調(diào)整運(yùn)營策略和方法，以保證整個網(wǎng)絡(luò)營銷項目不會偏離正確的發(fā)展方向。這么多年來，他一直研究網(wǎng)絡(luò)營的銷精準(zhǔn)管理與控制，并開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)營銷六步循環(huán)法、網(wǎng)絡(luò)營銷總裁精品班、網(wǎng)絡(luò)營銷技能提高班、網(wǎng)絡(luò)營銷與倍增銷售業(yè)績等精品營銷課程，并一直在和國內(nèi)、規(guī)模大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為中小微企業(yè)創(chuàng)始人進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。因此，在他看來，他總結(jié)出來的營銷理念與方法肯定是遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平的。

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隨著電商的快速發(fā)展，消費(fèi)者的需求流轉(zhuǎn)節(jié)奏加快、消費(fèi)場景更加碎片化，企業(yè)越來越難留住客戶，使得二次轉(zhuǎn)化越來越難。本案例為御景灣足道雙十一宣傳活動，活動期間為店鋪帶來了超過三萬的曝光和兩千多次真實(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，活動期間后臺開啟了地域限制，僅允許當(dāng)?shù)厝藚⑴c，活動為店鋪帶來了日均上客量翻番的良好效果。為了獲取更多客源，企業(yè)投入了大量的財力、人力、物力，去吸引更多人，并花費(fèi)大量精力去做促銷活動，但成交量依然不理想，即使有成交的，大多也是“一次性客戶”。獲客難，成本又高，留不住客戶現(xiàn)已成為很多企業(yè)的痛點(diǎn)。那么如何改變企業(yè)現(xiàn)在的形勢？