當(dāng)前，深入貫徹落實發(fā)展觀，按照“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”的總體要求，機(jī)械工業(yè)在保增長中還面臨新的生產(chǎn)形勢，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，以人為本，首先要以人的生命健康為本；其次，“后危機(jī)時代”和“低碳經(jīng)濟(jì)”使我國結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的壓力更加凸顯，機(jī)械工業(yè)作為支柱性、戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，加快提高自主能力，提升技術(shù)和裝備水平，這就對機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)提出了新的要求；后，我國正處于工業(yè)化的關(guān)鍵時期，加速推進(jìn)機(jī)械工業(yè)發(fā)展特別是提升重大技術(shù)裝備水平，意義重大。任務(wù)緊迫，機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)是面向競爭急需強化的新環(huán)節(jié)。磨床制造商無錫昌邑給出的具體答案是:機(jī)床和磨床屬于機(jī)械設(shè)備的范疇，但范圍不同。

　　從我國機(jī)械工業(yè)全行業(yè)發(fā)展看，多數(shù)企業(yè)的增加值率、人均產(chǎn)值并沒有發(fā)生較大變化，規(guī)模的擴(kuò)大主要是以固定資產(chǎn)和人員的大量投入換來的。數(shù)量擴(kuò)張及競爭的結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)壓低生產(chǎn)設(shè)備成本和人員成本，低水平、低的設(shè)備和低素質(zhì)的勞動力普遍存在。機(jī)床附件及刀具選購：刀具、備件及其供應(yīng)能力、機(jī)床隨機(jī)附件等對已投產(chǎn)數(shù)控車床、車削中心來說是十分重要的，選擇機(jī)床需仔細(xì)考慮刀具和附件的配套性。大量中小企業(yè)的工藝技術(shù)和裝備落后，制造水平仍處于簡單機(jī)械加工為主的階段，危險源數(shù)量大、分布廣，是機(jī)械工業(yè)傷亡事故不斷發(fā)生的主要原因。以機(jī)床為例，據(jù)一項統(tǒng)計，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過4萬個。

　　機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險可以體現(xiàn)在三個階段：設(shè)計風(fēng)險、防護(hù)風(fēng)險與管理風(fēng)險?，F(xiàn)在的管理模式是把設(shè)計風(fēng)險壓縮成防護(hù)風(fēng)險，把防護(hù)風(fēng)險轉(zhuǎn)換成管理風(fēng)險，本末倒置，造成當(dāng)前的生產(chǎn)管理狀況是表面上轟轟烈烈，實際上很不扎實。特點是只控制刀具或機(jī)床工作臺從一點的移動到另一點，而對點與點之間移動的軌跡不加控制，而且在移動過程中刀具不進(jìn)行切削，如：數(shù)控鉆床、數(shù)控鏜床、數(shù)控電焊機(jī)、數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機(jī)等。究其根本原因，仍在于企業(yè)不愿意加強投入，因為管理風(fēng)險成本低，但實際上不可靠；防護(hù)風(fēng)險，需要增加一些防護(hù)設(shè)施，企業(yè)不愿投入；而對于設(shè)計風(fēng)險則基本上無人關(guān)注。

　　提高生產(chǎn)的性方法很多，但根本的方法就是在生產(chǎn)工藝和流程的設(shè)計階段考慮其特性，通過制定健全和完善的機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，在政策和資金的強有力支持下，追求機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)。