本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

尾貨市場發(fā)展的初期就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，尾貨市場一定要持續(xù)經(jīng)營尾貨，不能與當(dāng)季貨混合經(jīng)營;經(jīng)銷尾貨的商戶要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來，擁有自己的渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久經(jīng)營;質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的尾貨不能進(jìn)入市場;經(jīng)營方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營方掌握專業(yè)的尾貨經(jīng)營知識;尾貨市場還要具備相應(yīng)的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營秩序。這樣才能在程度上保護(hù)生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)者共同利益，才能實(shí)現(xiàn)尾貨市場的有序發(fā)展。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產(chǎn)方面看：

商品特性、生產(chǎn)流程和周期以及生產(chǎn)模式都將在許多方面對庫存產(chǎn)生影響。例如，季節(jié)性消費(fèi)的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進(jìn)行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時期內(nèi)形成大量庫存。

盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫存總是反復(fù)，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。

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