.競爭對手太多的不選每個人都希望抓住一個好位置，但不是只有一個人這樣想。因此，zui好在確定地址之前先檢查競爭對手的數(shù)量，競爭對手數(shù)量太多，盡量不要選擇。除非你對你的便利店十分有信心。不要在兩個公交車站之間在公交車站附近開一家商店真的很不錯，但不要在兩個車站之間選擇。因為即使等待汽車的顧客想買東西，他們也會放棄，因為他們擔心錯過汽車。購買禁忌產(chǎn)品是便利店的主要利潤來源，而產(chǎn)品的銷售是便利店經(jīng)營的目的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

對于商品的選擇，運營商應該更加注重以此確保銷售。所以，還必須注意這三個購買禁忌！1.不要盲目擴大產(chǎn)品類別便利店不像超市。不需要追求完整的產(chǎn)品系列。相反，應該購進一些更貼近客戶日常生活的產(chǎn)品，并能解決客戶的迫切需求，讓客戶享受到便利。2.不要購進劣質(zhì)商品低進貨價格確實可以節(jié)省我們的購買成本，但相應的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，假mao偽lie的三無產(chǎn)品會消耗顧客的信任并失去便利店的聲譽，得不償失！3.客戶的消費水平在某些方面，高價格確實意味著高品質(zhì)，但如果價格太高而且與當?shù)鼐用竦南M水平不相符，那么每個人都只能看，而不選擇購買。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店成本管理1.開店費用在商店的開頭，肯定會有很多費用：租金，裝修費，硬件和設備費（如收銀機，冰箱，貨架等），特許經(jīng)營費 存款。這些成本幾乎總是打開商店的成本。在價格方面，討價還價的空間不大，因此每個開店的朋友都應該在商店開頭準備這些預算和資金。2.每日費用水費通常不多用。它主要用于拖地和摩擦貨架。在日常生活中，你可以注意水資源的循環(huán)利用。例如，將一個盆放在冰箱底部，用水來清洗，然后清理霜。用于在熔化后擦拭架子。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制