對(duì)于庫存服裝收購的產(chǎn)品也要進(jìn)行分類，尤其是在布料行業(yè)收購庫存的范圍還是很大的，而且在實(shí)際的收購中也能夠凸顯出更好的效果，關(guān)于布料的收購在很多行業(yè)都有作用，當(dāng)然收購的這些布料都一定要有實(shí)際的用處。而不是盲目的收購，盲目的收購自然達(dá)不到很理想的效果，而且還會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的資金，因此在年底之前也要合理的規(guī)劃收購庫存，不能盲目的進(jìn)行。

同時(shí)，只要合理的使用布料就一定能夠帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樘崆笆召彿b庫存在價(jià)格上會(huì)更低，雖然有些布料的質(zhì)量有問題，但是只要合理的使用同樣能夠達(dá)到很理想的效果，同時(shí)在成本上也會(huì)更低。但是在年底的時(shí)候同樣可以將價(jià)格提上去，這也是一種非常好的操作方式，對(duì)企業(yè)來說提高了本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)也提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力，在同類產(chǎn)品中價(jià)格還可以適當(dāng)?shù)南陆?，但是不?huì)影響產(chǎn)品的品種。

生活在互聯(lián)網(wǎng)的成長旺盛的社會(huì)，人們的信息來源也不再是單一的渠道，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取信息蕞好的途徑，那么所有的回收布料廠家，就應(yīng)該好好地使用這一個(gè)途徑，讓你的回收布料信息做的更加和徹底，信息的可靠度直接影響你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)參差不齊的產(chǎn)物，比如你所關(guān)心的回收布料廠家信息，不同的網(wǎng)站有不同的表示方式，所以你查詢的時(shí)候要注意這些因分析，互聯(lián)網(wǎng)上面的資料大多為人為錄入，那么既然是人為的因素，就存人都可能會(huì)出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，關(guān)于人為出錯(cuò)也是導(dǎo)致你所接收到的信息是否完全正確的問題，對(duì)于回收布料廠家都有哪些途徑也是如此。所以當(dāng)你準(zhǔn)備去互聯(lián)網(wǎng)上面尋找信息回收布料廠家時(shí)，你還要了解給你信息的這個(gè)網(wǎng)站的性，信息的公信力等問題，千萬不要把一些未知領(lǐng)域的信息當(dāng)成重要的指導(dǎo)和參考，你要是沒有分辨這些信息的能力，將會(huì)給你的回收布料廠家?guī)順O大的困擾，也會(huì)由于回收布料廠家信息的來源讓你走很多的彎路。

回收布料廠家的積極性很重要，我國是目前對(duì)于回收料的利用率不足40%，這對(duì)于本來就人口眾多、資源匱乏的地球來說是相當(dāng)重的負(fù)擔(dān)，所以回收布料廠家應(yīng)該更加積極地i推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，讓更多的回收布料被利用起來，助力資源的可持續(xù)發(fā)展和長久的環(huán)境發(fā)展問題。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。