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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵,實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理,具體的“五精五細(xì)”是:上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)包裝要求
1、上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)包裝要求打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)包裝要求推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算,加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究,準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項(xiàng)成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達(dá)到成本化。
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上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)包裝要求流量控制民航的航路是在限定的空域內(nèi)飛行的。為了保證飛行安全,在航班流量較大的航路或機(jī)場(chǎng),空中交通管制部門為避免各個(gè)飛機(jī)之間出現(xiàn)危險(xiǎn)接近或空中相撞,對(duì)飛機(jī)的流量進(jìn)行控制了。常見情形釋疑:疑問1:飛機(jī)上完客,艙門關(guān)閉,一切準(zhǔn)備就緒,為什么長(zhǎng)時(shí)間不走,旁邊的飛機(jī)怎么都走了,就我們走不了?。?/span>
答:此時(shí)正處于流量控制,飛機(jī)正在排隊(duì)等候,機(jī)組一般會(huì)向旅客解釋目前處于流量控制,正在等待航管指令。其他飛機(jī)能正常離港,可能目的地、方向不一致,沒有受到本次流量控制的影響。
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