謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動(dòng)。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過(guò)避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

監(jiān)控與審查持續(xù)監(jiān)控和審查各種風(fēng)險(xiǎn)，可以確保發(fā)現(xiàn)和避控各種新風(fēng)險(xiǎn)，可以確保有效地實(shí)施和持續(xù)改良行動(dòng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)審查過(guò)程通常實(shí)施為常規(guī)的管理會(huì)議周期，并在重要的項(xiàng)目階段和里程碑進(jìn)行意義重大的風(fēng)險(xiǎn)審查。監(jiān)控和審查活動(dòng)可以鏈接風(fēng)險(xiǎn)管理和其它管理流程，可以促進(jìn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改良。監(jiān)控與審查階段的主要輸入是業(yè)經(jīng)識(shí)別且付諸治理行動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)治理的新行動(dòng)清單。

靜態(tài)分析指標(biāo)的特點(diǎn)是不考慮時(shí)間因素，計(jì)算簡(jiǎn)便。所以在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，或?qū)χ鹉晔找娲笾孪嗟鹊募夹g(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，靜態(tài)分析指標(biāo)還是可采用的。動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)強(qiáng)調(diào)利用復(fù)利方法計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值，它將不同時(shí)間內(nèi)資金的流入和流出，換算成同一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，從而為不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比較提供了可比基礎(chǔ)，并能反映技術(shù)方案在未來(lái)時(shí)期的發(fā)展變化情況。

比率（ratio）是財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項(xiàng)分析工具。常用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比率可以歸納成五大類(lèi)，即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，就是財(cái)務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)五力分析法基本了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。