01建立PCR實驗室質(zhì)量管理體系

根據(jù)實驗室的具體情況編寫質(zhì)量體系文件，《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》，并保證管理體系運行有效。

管理體系的特點是應有明確的目的、規(guī)范的管理、有效的制約、的機制、能自我發(fā)展的整體。

建立完善的SOP文件，對完成各項質(zhì)量活動的方法作出規(guī)定，每個SOP都應對一個或一組相互關系的活動進行描述。

每個SOP文件應說明該項質(zhì)量各環(huán)節(jié)的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出所需的文件、物資、人員、記錄以及它們與有關活動的接口關系。

明確每個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換過程中各項因素的要求，即由誰做、做什么、做到什么程序、達到什么要求，如何控制、形成什么記錄和報告，以及相應的審批手續(xù)。

規(guī)定在質(zhì)量活動中需要注意的例外或特殊情況的糾正措施。SOP應簡練、明確和易懂并且工作人員熟練掌握和嚴格遵守。

二、安全控制問題

（1）施工人員缺乏一定的安全意識。首先，在施工作業(yè)中，有些施工企業(yè)和人員未能認識到安全施工的重要性，提升自身的施工安全方面的認識 ；其次，在施工過程中，有些人員不合理使用施工機械設備，未能相關規(guī)范進行施工 ；后，管理人員作為安全管理的主體，在施工中缺乏安全管理意識，這些問題是引發(fā)施工安全事故的主要因素。  后總結：我們應結合PCR實驗室凈化的特點，采取科學合理的管理措施，不斷提高建設管理水平，實現(xiàn)PCR實驗室凈化建設管理的目標。