目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設(shè)定明確的目標可以遵循以下五大步驟：

團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性

讓團隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

團隊應(yīng)該利用主要貢獻列表制定一份任務(wù)明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

團隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標所必需的互動方式。

利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

策劃活動的注意事項

1、方案通過之后，在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織活動中，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。

2、組織活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。

3、組織完活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

企業(yè)文化如何融入團建

目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設(shè)當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設(shè)必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

團建對于企業(yè)的意義

對于企業(yè)來說：

　　1、不斷的激發(fā)員工的自身潛能，增強其自信心，提高員工的工作效率

　　2、幫助員工快速認知公司或企業(yè)文化，明確團隊以及公司目標

　　3、拉近企業(yè)員工之間的距離，打消彼此之間的隔閡

　　4、給員工彼此之間相互了解的機會，這樣就很容易建立起一種信任感，從而增強團隊協(xié)作能力

　　5、易給員工營造一種歸屬感，不僅可以讓員工有集體意識，而且還可以增強團隊的凝聚力

　　6、促使新員工快速了解公司文化和制度，并真正的融入到團隊集體中去